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　　PM的责任有以下几点：1.PM应对软件项目的成败负责;2.PM在系统说明书中对项目的目标作出了具体描绘;3.在PM的实现思想中凭借自己的经验证明代码实现是可行的。

　　PM首先要熟悉用户的业务流程，并将其转化成软件的系统流程，软件系统只是在用户的业务的关键点记录下用户的行为，用软件系统辅助业务流程按照既定的方向运行下去。

　　如果业务细节是可以四面流淌的水，那么依据用户业务流程编写的软件系统就是这些水的管道，是帮助企业管理者管理业务朝着公司的需要运行下去。

　　PM在实现软件项目系统过程中，也需要对整个过程进行控制和管理。我个人认为从下面六个关键点上来把握：

　　一、 建立团队

　　公司中我们作为PM对RD来说都是空降兵，尽可能快和RD融合成团队，为项目奠定良好的合作基础。

　　二、 项目进度

　　目前的项目的Schedule 大多数是由RD自己排定，在执行的过程中，PM应要求SD对每周的项目进度进行报告，并对下周的情况预先排出进度表，PM对项目的整体进度心中要有清楚的认识，并且在进度可能出现delay的情况时及时做出调整，并且及时汇报相关人员，对这种情况找到delay的真正原因，使项目不至于出现进度失控。

　　三、 软件质量

　　对SE的代码质量反应到项目上，就成了系统的软件质量。在这个过程中，PM应该要求QA定期发布测试日报、测试周报，得知当前进行的项目质量到底是什么情况。并且需要密切注意软件版本的控制、软件的兼容性和软件Bug的反馈速度和SE解决情况。

　　四、 用户需求的控制

　　PM和SD对于系统说明书的细节修改要及时反应到文档中，并且使SD、SE、QA完全知道并且理解这种变化对于相关部分的影响和变化。

　　在代码实现的过程中，因为用户新的需求改变目前的PES，尽可能地实现用户的需求，但是系统的变化最小。对系统影响很大的需求，应在系统上线后作为CR来改动。

　　五、 PIS的Review

　　这是代码实现保证和PES一致的重要一环，只有在Review PIS过程，可以看出PM和Sd对项目的代码理解是否一致。

　　六、 项目验收测试

　　PM在收到RD提交的正式版本后，亲自测试软件，看是否与用户需求是否达到和实现。这是对整个系统的成品做一次彻底检测，使PM在把软件系统摆在客户面前时，内心有一个清楚的认知。

　　这仅是我的一点体会，如有不对地方，请大家指正。