1.项目需不需要流程?

　　答案是肯定的。首先项目肯定是有目标，有计划的，所以可以说要做的事情，要完成的时间是具体的，其次项目肯定是多人协作的，即使是一个人做的项目，在不同的阶段所做的工作也是不一样的。既然多人协作，就需要分工，分工就需要确定谁在什么时候做什么事，所以流程就应运而生。

　　流程是因为协作和分工而产生的结果，所以肯定是必须的。

　　而且从以往的经验来看，很多项目在发生了严重的线上故障以后再回头来梳理流程，规范流程。所以有流程的保障，项目质量更有保障，可以防范于未然。

　　2.如何制定合适的流程?

　　既然流程是必须的，那么如何制定一个适合的项目流程呢?我认为需要考虑的有以下几个因素：

　　(1)角色 ：整个项目过程中会有多少种角色参与?

　　(2)时间：项目会有多少个阶段，例如一般的项目有：立项，需求，设计，编码，测试，发布等阶段

　　(3)分工：不同阶段里面每个角色的分工是什么?

　　(4)产出：每个阶段不同角色的产出是什么?

　　(5)里程碑：里程碑是标志着一个阶段的结束，或者另一个阶段的开始的事件完成产出。

　　把以上五个因素考虑清楚之后，确定好以后基本上一个项目的流程就已经比较明晰了，再考虑两个原则：

　　(1)原则性：流程中哪些是必须产出的，这个一定要有，失去原则性，流程就失去了约束力。

　　(2)灵活性：流程中哪些是可以舍的，这个也要有，失去灵活性，流程在执行的过程中会困难重重。

　　3.如何执行流程?

　　这也是最难的一部分，很多项目都是有流程的，但是无人遵守，所以以下几点可以帮助更好的执行流程：

　　(1)约定流程：立项时就明确的和项目中的每个成员，每个角色约定好流程。

　　(2)坚持原则：对于流程中原则性的部分一定要坚守。

　　(3)适当灵活：对于灵活性的部分可以根据项目进展的情况适当灵活处理。

　　4.推荐的流程

　　这里推荐一下我们团队的流程，该流程由诗若(华丹萍)同学起草的，全团队成员经过两次评审通过的：