一、制定计划

　　制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。具体的说就是：要完成什么样的建设任务—用什么资源来完成此任务—用什么方法来完成任务—评价任务的完成情况—在过程中修订完善方案—进行项目后评估。

　　1、制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关人的了解。明确项目的质量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社会效益要求等，我们需要解决什么问题，相关单位的要求就是我们需要关注的。了解项目涉及哪些方面的人，如建设方、承建方、监理方、质量监督及运营商等。

　　2、制定施工计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要根据工程的建设时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量。其次，要做好人员安排，明确项目实施过程中需要什么样的角色，自己现在拥有什么样的角色，人员的业务水平怎么样，人员搭配梯度是否合理等。最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、功效是否符合要求，材料的质量及供应周期能否满足施工要求等，要知道，无论是设备还是材料的耽搁，最终都是耽搁项目时间。

　　3、充分考虑项目进行过程中的不可抗力，如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等。就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的。

　　4、对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求。

　　二、执行计划

　　执行计划的过程就是将“蓝图”变为现实的过程，在此过程中，项目经理需要做好三方面的工作：

　　1、管理好每个人。人是最具有潜力的武器，在生产过程中的作用不可小觑。执行过程中要注意将工作分解给各执行者，发挥各自的优势，重视培训和人才培养，提高每个人的能力，凝聚整个团队的力量。同时，在中国这个诚信度不高的社会环境中，“疑人要用，用人要疑”未尝不是好事。

　　2、利用科学的管理方法和施工方法。实行综合管理，使各环节全面协调，充分利用统筹原理和木桶原理，在满足工序衔接的条件下，实现工期最短化，效益最大化。同时组织施工需要入乡随俗，确定施工攻坚难题，不同的阶段关注的重点有所转移。

　　3、执行施工计划的过程不可过于死板，计划终归是指导性文件，建设过程中需要结合建设实际，争取将困难、难点进行分解，分解到非施工难点段，这对于确保施工安全和施工质量是很有好处的。

　　4、及时纠偏，做好总结。善待施工中出现的问题，分析问题原因，总结经验;分析比较成功的地方，不断升华。

　　三、计划后评估项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　计划后评估是从各方面对计划进行再评估和总结学习的过程，可以从计划的制定、计划的实施及修正、收到的成效、过与失等方面加以总结。

　　总之，施工部署是一个系统工程，需要考虑各方面资源的制约，只有采用先进的项目管理技术和现代化管理手段，运用系统的理论和方法，对项目进行科学、有效的计划、组织、指挥、协调和控制，才能促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化。