PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我是配置管理小菜鸟,人称小m同学。
案例分析:
配置管理小菜鸟嘛,总觉得自己整天就像一块海绵,遇到有人谈论配置管理工具啊,自己肯定要一字不漏的听。总觉得其中有什么东西自己可以学习。
公司这几天里有几个高级工程师在谈论 Git. 好奇的小m同学就在一旁竖着耳朵听着。原来公司里用的配置管理工具是 Perforce,而这几个高级工程师觉得 Perforce 不好用,于是乎他们那个小组全部都用 Git 在管理自己的代码,最新的代码都在 Git 里存贮着,只有想要发布的时候,才会把代码提交到 Perforce 当中来。
“Git 好用啊,第三代配置管理工具。 和 Git 比起来,Perforce,svn都是垃圾,第二代的版本管理工具不行了。。。。”
小菜鸟郁闷了,代码不是公司最宝贵,最核心的资产么?不应该都存储在一个地方?
如果你是配置管理小菜鸟,该怎么做呢?