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本来是总经理直接管理我的工作，但是现在董事长(70岁了)对这个项目非常的重视，所以上周向董事长汇报了工作，不太满意，没看到系统的创新和突破点
本周又继续汇报了工作，就系统的数据进行了详细的挖掘分析。总结了几个亮点，但总体汇报工作老板还是不满意，一般我们董事长所站的角度与我们的角度不一样，我们一直是站在客户的角度去进行系统的设计的，但是我们董事长是把我们这个项目作为公司今年的4大项目并且明年要往外省推广，赚更多的钱，老板说让我们深入研究数据仓库，真正的做出系统的突破点。老板的介入对我们项目的进度产生了影响，各位高手这种情况应该如何处理?
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