2，如果甲方项目经理懂技术，一定要配合让其参与提出技术方案，再给优化方案。 我们发现由自己提出方案，让对方提意见，往往问题更多。

　　如果甲方经理只懂业务不懂技术，一定要拿出技术方案，达到对方管理目标，避免按对方思路走。

　　3，关注甲方项目经理的本职工作，能帮尽量帮忙，必要时以其工作为重。

　　4，需求调研两步走，第一步找经理级的人调研，第二步找实际操作者代表调研。

　　5，项目成员禁止工作超过20：00， 不严格考勤，早上允许多睡一会儿。周末如需加班，给予灵活调休。

　　6，召开分配任务会议前，对成员事先打招呼，观察其态度再做任务调整。任务分配完成，次日会议，让成员复述一遍整个工作任务的过程和思路。

　　7，无论如何，尽量让副总以上负责人亲自发系统上线通知，甲方项目经理补充奖惩办法。

　　8，沟通中关注需求的再挖掘，建立长期关系。