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　　项目经理应该得到怎样的授权?按照责任和权力对等的原则，谈论项目经理的授权自然要先考虑项目经理的具体责任。现在，软件企业基本都采用项目经理负责制。尽管不同的企业对项目的责任规定各有侧重，但一般都包含下面的基本内容：

　　完成量化后的项目目标;

　　进行有效的计划管理;

　　提前规避各种项目风险;如果风险已经无法避免，及时把危害降到最小;

　　协调项目关系人各方的关系;

　　保持项目团队的相对稳定。

　　因这些要求，项目经理在实际工作中应该得到下面授权：

　　一定的财权。

　　常见的情况是：项目经理被企业领导拍着肩膀说，“我们相信你，所以把你放在了项目负责的位置上;不过，为了慎重，在花费项目经费的时候，必须得到批准。”实际上，项目经理由于在经济上没有获得足够的直接决定权，项目开展起来总会感到说话没“分量”，处处受制，展不开手脚。

　　那项目经理应该被赋予怎样的财权呢?笔者认为应该满足以下基本要求：

　　(1)项目经理应该掌握部分的项目奖金，以便于适时激励开发团队。

　　(2)项目经理应该有购买开发工具、项目资源(包含各种服务，例如技术培训、软件工程培训等)、办公易耗品的权利。这里需要特别指出的是：项目经理在项目重要资源(例如软件开发工具、开发需要配置的服务器、打印设备等)的采购过程中应该拥有较大的决定权，因为他知道应该选择怎样的性能并负责将来设备的具体使用。

　　(3)项目经理可以直接掌握一定数额的活动费用，以便于人员的协调和管理。