该帖子同步发自：(schiler的博客  访问该博客)

作为项目总经理我接手项目时要做的第一件事情就是了解我所要管理的项目的产品，方法如下。

一、            一级土地开发项目：了解内容主要有，土地利用性质、土地范围，初步的规划指标，市政设施规划

1.        通过对当地政府的五年发展规划的了解和研究，分析拟介入的一级土地开发范围内政府未来发展的规划。

2.        通过了解当地的土地利用规划，了解土地使用性质及范围（如果当地的土地利用规划已经批复）

3.        通过了解当地的城镇规划，了解各个地块的规划指标

4.        通过地基资料、与当地基层干部沟通，了解开发范围内土地现状

5.        与各市政主管单位进行沟通，了解开发范围内和周边的市政条件，即未来的市政建设规划。

二、            二级市场的房地产开发：了解内容包括总用地面积、建设用地面积、代征市政用地、代征绿化用地、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积等等。上述内容可通过如下文件获得：

1.        通过《规划意见书》、《方案审定意见书》等规划文件了解；

2.        通过各类设计文件了解项目产品；

3.        通过与专业工程师、设计师沟通，了解项目产品特点。

下面给出我所制作的产品说明的一些例子。因为一级开发相对来讲产品比较简单，所以这里列举了二级开发的一些产品说明。

我之所以要对产品作如此详细的分析和说明，是因为，我认为设计图纸反映的是设计师从设计的角度,按照不同的专业系统对于产品进行设计和描述，而作为管理者，我除了按照各个专业系统了解项目产品外，也要关心不同的功能分区的设计，比如消防控制中心的各个专业系统的设计，公共部分的各个专业设计等，因为这对后期的工作安排、计划编制、采购计划安排、采购合同体系的建立都是是极为重要的。