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文权wenkin 15:03:54
有谁知道“实施项目主管”的英文怎么写吗？所有实施的项目都有项目经理，实施项目主管的职责就是监控所有实施项目的进度，计划等。

yi 15:05:30
实施项目经理？
BearBear 15:05:40
是高于项目经理吗？
文权wenkin 15:05:52
应该是。
BearBear 15:06:40
不知道怎么说啊，很少遇到这种称呼
小康 15:06:40
我的理解是项目主管低于项目经理吧。很多公司也是这么定义的
文权wenkin 15:06:50
就是项目是由项目经理负责，但实施项目主管会监控所有的实施项目，然后给公司汇报。
yi 15:06:53
apply project manager?

yi 15:03:36
很多人在线，但就是在忙，呵呵：）
文权wenkin 15:03:54
有谁知道“实施项目主管”的英文怎么写吗？所有实施的项目都有项目经理，实施项目主管的职责就是监控所有实施项目的进度，计划等。

yi 15:05:30
实施项目经理？
BearBear 15:05:40
是高于项目经理吗？
文权wenkin 15:05:52
应该是。
BearBear 15:06:40
不知道怎么说啊，很少遇到这种称呼
小康 15:06:40
我的理解是项目主管低于项目经理吧。很多公司也是这么定义的
文权wenkin 15:06:50
就是项目是由项目经理负责，但实施项目主管会监控所有的实施项目，然后给公司汇报。
yi 15:06:53
apply project manager?
yi 15:07:10
如果直接照字面翻译的话
BearBear 15:07:11
apply不大好吧
yi 15:07:25
那要看是施行还是负责实施的含义了
小康 15:07:27
项目主管：project adminstrator吧
yi 15:07:47
administrator
小康 15:07:51
实时不知道如何翻译合适了
BearBear 15:07:54
auditor？
心的容器 15:07:56
implementation~~~~
文权wenkin 15:07:57
project adminstrator
这个还不错。
心的容器 15:07:59
执行
yi 15:08:06
少了一i，耿兄笔误

心的容器 15:08:44
项目主管，project director
小康 15:08:44

小康 15:08:52
那是项目总监的
BearBear 15:08:53
嗯，director好
小康 15:09:03
director是总监的意思
心的容器 15:09:05
拜托，别搞的那么死板好不好
BearBear 15:09:08
监控所有项目就是总监的意思了吧
yi 15:09:17
有道理
BearBear 15:09:22
不能直议
心的容器 15:09:28
在title的描述上，就是director
小康 15:09:46
外企中，我了解，总监是用director
海虚石实 15:09:55
exective?
心的容器 15:09:56
在项目管理上，实施叫 excution
小康 15:09:57
经理是manager，主管是administrator
BearBear 15:10:04
最近换了新公司，这里的项目管理好乱啊
小康 15:10:06
偶的理解啊，呵呵
心的容器 15:10:22
但是在title的描述上是implementation
丫头 15:10:30
administrator ??偶第一反映是超级管理员
BearBear 15:10:43
director感觉最好了
心的容器 15:10:54
听我的，没错的，哈哈

文权wenkin 15:11:34
但是太长了。哈哈
心的容器 15:11:37
这是什么东西
文权wenkin 15:12:26
真还不好办这个东东。
yi 15:12:32
搬板凳，等着看结果
飘缘 15:13:15
实施翻译成执行就可以吧
心的容器 15:13:33
小文同学，项目主管可以直接翻译成sponsor
心的容器 15:14:26
不过好像也不大对，这个是针对甲方项目主管的解释
一峰 15:14:47
supervisor
小康 15:14:54
是啊
yi 15:14:56
甲方的项目发起人
小康 15:14:58
应该是这个单词
小康 15:15:01
supervisor
文权wenkin 15:15:38
implementation supervisor？

文权wenkin 15:15:59
project supervisor？

yi 15:16:10
会被误解为监理的
心的容器 15:16:31
呵呵，甲方用的还是乙方用的
文权wenkin 15:16:43
乙方
心的容器 15:16:53
你们的title好奇怪哦
yi 15:16:59
都叫PM，岂不省事：）
心的容器 15:17:03
竟然多出个实施项目主管

文权wenkin 15:17:19
就是。准备不干了。哈哈，就是因为title太怪了
yi 15:17:22
说明人家分工细致：）
BearBear 15:17:22
是吧？
心的容器 15:17:37
呵呵，title 跟分工有什么关系
yi 15:17:54
title越细，分工也越细嘛：）
yi 15:18:14
连那么细节的 title都有了，总得安一个人上去，那分工不就细致了么？
心的容器 15:18:16
呵呵，那得看公司是什么组织结构了
yi 15:18:53
大家有没有接触的比较多的咨询公司、项目管理公司或者培训机构等等呀？
文权wenkin 15:19:17
公司有个项目管理部。项目管理部下面有三个人，研发项目主管，售前项目主管，实施项目主管。分别管理各阶段的所有项目。每个项目都有项目经理。
yi 15:19:31
谁有和这些公司接触比较多的，偶要请教一些问题
yi 15:19:47
那就是管理项目经理的人了：）
文权wenkin 15:19:56
职责是指导和监控项目经理，然后给公司高层汇报
yi 15:19:58
考核各个项目经理的项目进程情况的人
心的容器 15:20:21
project implement director
丫头 15:20:36
那公司还有售前部经理,研发部门经理么?
yi 15:20:39
怎么没有售后项目主管呢？呵呵
丫头 15:20:55
我们公司的项目管理部,是专职的项目经理~~~
文权wenkin 15:21:15
研发和售前和工程人员可能是一个部门，叫产品部。
文权wenkin 15:21:34
售后项目主管就是实施项目主管
心的容器 15:22:04
呵呵，我们的是项目管理部下挂研发项目管理和服务项目管理两个分部

文权wenkin 15:23:49
产品部的研发经理安排，项目管理部的研发主管主要是监控他的进度。但项目的成败有研发项目经理承担。
心的容器 15:24:04
项目管理部门具备很强的职能
文权wenkin 15:24:25
但往往最后就变成整理文档的了。
心的容器 15:24:33
得赋权
丫头 15:24:36
产品部如果有多个项目并行,有权利对资源调配么?
文权wenkin 15:24:54
产品部有权调配啊。
丫头 15:24:59
项目管理部门无法控制资源,怎么对进度控制?
心的容器 15:25:10
当然不是，我们的PM每个人都有授权，对每个项目的进度成本质量负全责
文权wenkin 15:25:13
因为项目的owner是产品部的项目经理。
心的容器 15:25:41
是这样的，公司有项目管理部
心的容器 15:25:51
各个部门有其自己的项目经理
文权wenkin 15:26:00
也不能说是对进度控制，如果产品部提出资源的问题，项目管理部的人可以去给他协调。
心的容器 15:26:23
一个项目的组成是由一个项目管理部的PM，不同部门的若干PM组成一个项目组
心的容器 15:26:56
有公司项目管理部全权协调
心的容器 15:27:17
不服协调可以上诉阿，有副总裁呢
心的容器 15:27:24
呵呵
心的容器 15:28:28
每个公司组织架构不同，其职能赋权也不同
yi 15:30:16
看来还是弱矩阵：）
丫头 15:30:34
完了,刚有事情,回来一看说了这么多
小康 15:30:59
赶不上了吧？呵呵

心的容器 15:32:02
更正！是GG
yi 15:32:03
IT企业的项目划分和权限管理相对还是比较完善，而且处理事来效率还是蛮高的
丫头 15:32:11
康师傅,记得,有机会讨论一下项目管理的问题
心的容器 15:32:16
只是我的头像出了点问题
yi 15:32:20
喔，对不起
丫头 15:32:26
现在公司都在矩阵管理,很多的问题
心的容器 15:32:37
iT是最不完善的乐
yi 15:32:42
我还以为这么好听的名字，是个MM：）
yi 15:33:00
it比起其他行业来，应该算是比较好的啦
心的容器 15:33:02
相比建筑业其项目管理流程还很不成熟
yi 15:33:07
比如国企
心的容器 15:33:34
it业项目管理遇到的最多的就是弹性问题
yi 15:33:58
喔，建筑领域也要看的，很大的建筑集团当然，他们成立第时间比整个IT企业都长，而且在几十年的项目管理中积累的经验，也是不可小嘁的
心的容器 15:34:09
呵呵，班门弄斧了，不过该下班了
yi 15:34:14
弹性问题，是不是指沟通？：）
yi 15:34:22
这么早就下班，无语
心的容器 15:34:51
弹性问题指开口合同，整体行业规范程度及项目特性等
yi 15:35:11
太专业了，偶不懂
yi 15:35:33
那还有刚性问题？：）
丫头 15:36:14
你是说,如果有个规范,那公司的组织架构不就的一样了,职责也一样了?

看来得想个办法了，谁有啥好办法？