经北京俱乐部同黄河企业管理培训工作室商议，我俱乐部会员有三个5折优惠的名额，先到先得，报名时需注明时北京俱乐部的会员并同时提供俱乐部会员号码。

PMU北京俱乐部

全面管理沙盘实战模拟

主办单位：黄河企业管理培训工作室 中国人力资源沙龙
时 间：2005年11月19-20日（周六—周日）
地 点：北京永安宾馆（★★★） (北京市农展馆北路甲5号)

参加对象：企业中高层管理者等
收费标准：1800元/人（含培训费、教材费、2天中餐费、茶点）外地学员可安排食宿，费用自理。
优惠条件：见上面的俱乐部会员优惠情况。
会务组咨询： 电 话：010-62991877 62993722 联 系 人：彭洁
传 真：010-62993722 报名邮箱：pengjie918@sohu.com
更多沙盘模拟系列课程介绍连接地址http://www.yellowriver-training.com/neixun.asp?smallclassname=沙盘模拟

课程设计背景及教学方式介绍：
沙盘实战演练体验式培训是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，近年来沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受
哈佛情景教学模式--KJ经理人沙盘实战模拟训练课程是针对我国企业特点研究开发的全面管理技能训练系统，。全面管理沙盘实战模拟训练是面对中高层管理者的企业全面管理课程。
沙盘模拟培训完全不同于传统的灌输授课方式，通过模拟企业运行，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解市场竞争以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业决策的能力。
KJ经理人全面管理沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。
每个标准的沙盘实战模拟课程班由25-36名，每6至8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4至6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动，本课程设置为2天，时间安排十分紧凑，各项训练项目的起始和终了以分秒计，训练设计本身就体现了管理的科学性。
各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，使学员充分了解公司经营管理和战略决策制定的运作流程。

培训目标：
* 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力；理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
* 认识各种决策与投资策略的市场效果；培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受；
* 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
* 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；
* 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学习如何控制成本；
* 学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

课程内容：
一、战略方面
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
二、产品研发方面
产品研发策略的制定 研发计划的检验与调整
三、生产管理方面
通过试制，寻求最理想的生产方式 生产计划与质量管理 匹配市场需求与交货日期
四、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则 加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职能部门的共同价值观和经营理念 建立以整体利益为导向的团队组织
认识分工与协作 学习岗位管理
五、市场营销方面
市场分析与决策 产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定 营销效率分析
六、财务方面
制定投资计划，评估回收周期 现金流的管理与控制
编制财务报表 结算投资收益
评估决策效益 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
以有限的资金运作实现高利润

培训日程安排：

第一天
09：00—09：10　见面会与自我介绍
09：10—09：35　训练规则说明
09：35—09：55　组建公司
09：55—10：30　市场投资决策会议
10：30—11：00　创业经营
11：00—11：10　产品开发与设计
11：10—11：30　产品生产与销售
11：30—12：30　午餐
12：30—12：50　第二期经营会议
12：50—13：00　资源配置
13：00—13：15　市场投标
13：15—13：30　产品制造与销售
13：30—14：00　财务结算
14：00—14：20　经营活动总结
14：20—15：20　总经理述职
15：20—16：00　讲师点评
第二天
09：00—09：20　经营计划与预算知识
09：20—09：40　第三期计划经营会议
09：40—09：55　资源配置
09：55—10：15　产品设计与生产
10：15—10：45　市场竞标与销售
10：45—11：00　签定合同
11：00—11：30　期末总结
11：30—12：30　午餐
12：30—13：00　第四期经营会议
13：00—13：15　资源配置
13：15—13：30　产品设计与生产
13：30—14：00　市场营销理论
14：00—14：20　制定广告计划与竞标
14：20—14：40　经营活动总结
14：40—15：30　总经理述职
15：30—16：00　讲师点评

授课讲师：吕老师
学历和历任职务： 哈尔滨工业大学 工商管理硕士 MBA
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历、中外合资企业销售总监、高级经济师、注册税务师。本人的培训经验： 吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、制造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解。
咨询培训过的单位：核工业集团、湘钢集团、中石化集团、贵州建设银行、天津移动、郑州宇通股份、四达人才、江苏雨润、大连网通、云南曲靖烟厂、西安飞机制造厂、有研硅股、天河软件公司、威视瀚海有限公司等企业。授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。

沙盘系列课程介绍：
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下四个相对独立的沙盘课程组成。
《卓越经营》——战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程
《卓越理财》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《卓越营销》——战略营销管理实务沙盘模拟培训课程
《卓越销售》——大客户销售与管理沙盘模拟培训课程
《卓越管理》——企业系统运营管理沙盘模拟培训课程
《卓越团队》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
KJ沙盘模拟系列：
KJ企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练
KJ营销技能与客户管理沙盘实战模拟训练
KJ经理人财务管理沙盘实战模拟训练
KJ经理人全面管理沙盘实战模拟训练

◆ 报名方法：（自即日起填写回执登记表以传真形式报名。会费请于2005年11月15日前电汇到以下账户或报名当天交费。我们将在课前1周即发《参会通知》。）
◆ 汇款信息：开户行：北京市海淀区东北旺农信社上地分社
开户名：北京搜索时代文化传播有限公司
帐 号：0407 0401 0300 0004 326
◆报名截止：11月18日
◆请将报名表填妥后发送电子邮件或传真给我们。
报名邮箱：pengjie918@sohu.com (请注明：“11.19日沙盘报名”)；报名传真：010-62993722（彭洁 收）。

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付款金额： 付款方式： 付款日期：
是否住宿：口 否 口 是（男共 人；女 人。）需要预定 间双人标准间或 单人间；希望标准价位是 元；预计入住时间： ；离店时间 。