美国PMI高级官员清华讲座
2005年9月27日晚 清华大学
正值秋高气爽，美国PMI（Project Management Institute）协会高级官员一行来华参观访问，我们非常荣幸地邀请到PMI资深知识总监、标准管理经理 Steve Fahrenkrog 先生来到清华大学为活跃于各个领域、关注项目管理的业界友人们做一场专题讲座。
PMI成立于1969年，是一个拥有近5万名会员的国际性学会，也是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。它出现大大推动了项目管理的发展。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
组织项目管理成熟度模型OPM3： 1)“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。 2)“成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获得某些期待物（如能力）的过程的框架。“成熟度”一词指出能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功。“模式”是指一个过程中的变化，进步或步骤。OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。美国PMI学会对OPM3的定义是：“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。” 多年来，PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为"传统的项目管理"阶段，把80年代以后称为"新的项目管理"阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年、2000年和和2004年进行了三次修订，使该体系更加成熟和完整。 作为PMI资深知识总监和标准管理经理的 Steve Fahrenkrog 先生，他不仅参与主持编写了OPM3、PMBOK2004，对项目管理模型、现状以及今后的发展都有自己独到的见解。本次讲座他将为大家带来他所谙熟的OPM3，也会为大家分析PMBOK2004版的改动，对于即将参加12月份PMP考试的备考者也是一个千载难逢的好机会！
讲座安排：
~~~~~~~~
时 间：2005年9月27日晚上 20：00～21：30
地 点：清华大学第五教学楼5102室（清华二校门附近，开车请从西门进） 主讲嘉宾：
Steve Fahrenkrog
(Director of Knowledge Deliver Group of PMI) 主 题：1) 组织项目管理成熟度模型OPM3
2) PMBOK 第三版的主要改动 主办单位：清华大学国际工程项目管理研究院 光环国际培训中心 协办单位：中国项目管理者联盟 与会人员：PMP、项目管理组织和科研机构代表、高级项目经理、
优秀项目管理组织者、大专院校专家学者等
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
