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回复：
李中亚——最近，我想为上海某公司免费培训TTT一天，全当学习。因为那个组织突然培训师有事失约了，我去救场：），请给我点建议。谢谢！
张子凡——因为只有一天，学员又应该不太可能少于20人，时间很短，所以我觉得首先您需要和培训主管事先沟通一下，他的期望授课形式和预期目标是什么。

他有两种选择：一是使学员了解培训为何物，二是多少提升一点演讲技巧。
前者是理论，后者是实践。

如果选择前者，那您就准备——培训与教育的区别，优秀讲师的素质，培训要领、课堂气氛的把握、特殊学员的应对技巧等等。
如果选择后者，那就很简单了，介绍完自己就告诉大家您的命题，比如“培训师是什么？”，挑50%学员每人60秒陈述，随后点评。

点评完教给大家一些授课技巧、开场白、结束语设计等等《讲师五项修炼》里的模块内容，然后再组织每个小组设计一个课程版块，全班凑在一起，就是一个纲要，这样同时对这家企业也是一个贡献，因为您带领大家既学到了东西，又顺带手帮他们出了一个小培训产品。
李中亚——谢谢张老师给我这么好的点拨！这家培训就像沙龙性质的，都是HR网上注册的会员。20-30人的TTT培训，只收饮料水果费5元/人。不是某家企业内训，谢谢！但是您给我的提示我还是能够派上大的用场。
张子凡
——那我估计他们各需要一半：
1、你要拿出一些与众不同和画龙点睛的观点和授课技法跟他们分享，让学员们觉得你很有特点并能够记住你。
2、他们需要表现，需要轻松的课堂效果，所以一定要给大家每人一个锻炼的机会；您要注重的就是新颖；组织他们呈现自己的水平，一定要让表现形式新颖。