中科院研究生院将举办一次项目管理工具和模板高级培训班。
作为本次培训活动的协办方，经北京俱乐部与中科院研究生院协商，对方对本俱乐部的会员提供部分优惠（报名时需提供本俱乐部的会员编号，如：PMBJ0009）。
关于本次培训及优惠办法，详见本贴。
请有意参加的会员报名参加，本次培训的联系电话：010-88256617，88258632 张老师

项目管理者联盟
北京俱乐部 秘书处

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执 行 的 武 器
——项目管理工具与模板高级培训班

主 讲：周小桥 老师
项目管理专业人员(PMP)
剑桥大学认证国际培训师（CTA）
ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员
清华大学职业经理训练中心教授会教授
美国刘易斯学院认证教授
主办机构：中科院研究生院
协办机构：基业长青项目管理俱乐部、项目管理者联盟北京俱乐部
时 间：2005年9月1~2日
地 点：中国科学院研究生院中关村教学园区（中关村南二条）
对 象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等
培训费用：2800元/人，项目管理者联盟北京俱乐部会员报名优惠价 2300元/人 (凭项目管理者联盟北京俱乐部会员编号报名）
报名电话：010-88256617，88258632 张老师

培训简介

本培训班专为中高级管理者设计，系统介绍项目管理工具与模板，帮助学员提升效率和效益。
竞争时代，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。没有执行力，一切都是空谈。项目管理是当今最受重视的执行利器。自上个世纪五十年代中期诞生以来，项目管理迅速成长为丰富的管理工具包，各项技术的使用可以导致最大节省5%-15%，综合效益可高达15%-30%，成效令人惊喜！
项目化管理包括识别项目需求、制订项目决策、优化项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标等关键工作，每项工作都有成熟的工具和模板，综合应用可保胜券在握。本班按照项目生命周期的过程，向学员深入介绍精心选择的14种工具、15套模板，并通过实战
演练、分组研讨、专家讲评等，透析其使用技巧。

培训特色：
1、 针对企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理等，特别适合项目团队的集体培训
2、 精选的14种核心工具、弥足珍贵的15套模板，即学即用，显著提升实际能力
3、 完全实战的模拟教学，生动风趣的授课，案例演练与现身说法让人豁然开朗
4、 广泛的行业适应性，特别适合产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施
工等领域以及制造业、电子、IT行业、金融投资、房地产、服务等行业

培 训 内 容 举 要

第一部分 项目管理工具：应用和演练

1、SWOT分析：怎样确定项目
2、优先矩阵：如何选择项目方案
3、决策树（DMT）分析：制定项目决策
4、财务分析：如何分析项目可行性
5、力场分析：分析积极和消极的因素
6、工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围
7、关键路径法（CPM）：怎样确定项目工期
8、责任矩阵（RM）：如何做人员分工
9、质量功能展开(QFD)：明确项目需求
10、因果图（鱼骨图）：查明问题的原因
11、排列图（帕雷多图）：确定质量问题的根本原因
12、头脑风暴法：如何识别项目风险
13、过程失效模式及后果分析(PFMEA)：制定项目风险管理计划
14、收益值分析（EV）：评价项目执行绩效

第二部分 项目管理模板：应用讲评

1、项目需求建议书（RFP）
2、项目授权书(charter)
3、项目需求文件
4、项目范围说明书
5、工作分解结构（WBS）
6、资源计划
7、项目进度计划
8、风险管理计划
9、项目采购计划
10、项目质量管理计划
11、项目沟通管理计划
12、项目变更管理
13、项目阶段性评审报告
14、项目会议记要
15、项目总结报告

※深入掌握精选的项目管理工具，获得弥足珍贵的工作模板
※全面掌握并改进项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、冲突解决、目标实现
等核心工作绩效
※学会运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
※学会建立更完备的项目领导和团队工作法，更好地发挥团队潜能