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摘自： 南方都市报
“第一名”往往得不到提拔
　　上司提拔的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
　　有些女员工在主观上存在一个下意识的误区，她们看到与其他同事（不论男女）相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷为什么上司不提拔自己呢？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
　代表事例：Sara就属于这种情况，她非常聪明能干，领悟力强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她，使她非常愤懑。其实，很多能力突出的女性在工作中容易出现的一个问题是只顾自己努力赶路，不太照顾团队和其他同事的情绪。所以在上司眼中，你只是一个“好下属”，他更愿意你在目前的岗位上发挥作用。而提拔后的岗位需要带动、管理团队，这样的女性就未必能胜任了。

得到提拔的捷径是与上司走得密切一些

　　作为男上司，尽管处于众星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”。

　　代表事例：Alice是一家外企的总经理秘书，经常陪同经理一起外出谈判公干，自然有很多机会向总经理汇报工作，展示能力，正所谓近水楼台先得月。当公司业务扩展，为一个新部门物色部门经理的时候，Alice稍加争取就获得了这个职位。

　　职场丽人策略：除了业务表现突出之外，经常与上司交流的确是展示自己能力的又一重要方式。试想哪个上司不愿意下属靠拢他呢？他自然不会对此反感，除非你是越级汇报或明显地搬弄是非。但很多男上司都深有体会，在女性员工众多的工作环境里是非也多，经常有女下属找他诉苦、辩解或“反映情况”。作为男上司，尽管处于众星捧月的地位中，也不至于晕头转向。即使他是擅于玩弄权术、挑动下属矛盾的人，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”，不会给公司业务带来好处。在考虑提拔人选的时候，他是不会考虑这样的人的。

野心勃勃的女性更容易被提拔

　　大多数上司更愿意提拔一个能力够强，但容易被他“控制”的下属。

　　原则上来说，表现出明显的上进心的下属更容易获得上司的青睐。在能力很强的女性员工中大致存在三种类型，一是野心勃勃，凡事争强好胜，工于心计；二是闷头苦干，成绩突出，但不太关注大环境的变化；三是天资聪颖，工作游刃有余，但比较散漫，对“仕途”不屑一顾。在这三种类型中，最不会被提拔的是第三类，因为上司是不会提拔“没有上进心”的下属的，除非实在别无选择。

　　男上司的心思：第一类的下属让上司又爱又怕，欣赏的是她冲锋陷阵、义无反顾的勇气，但也担心她的野心膨胀令上司无法控制，最终动摇上司自己的地位。所以大多数上司对这类下属还是“慎用”，他更愿意提拔一个能力够强，但容易被他“控制”的下属。

女下属的“结婚”和“生子”是升职的障碍
　　男上司期望那些被提拔的女下属能够处理好工作和生活的平衡。
　　一般来说，女性员工比男性员工更加情绪化，容易把生活中的各种情绪带到工作中来，这是让男上司非常恼火的事情。所以“今天高兴，明天不高兴，后天又遇到了感情问题”的女员工让他们很头疼。
　　代表事例：Loic是一家著名证券公司的部门经理，手下有男女业务员若干。他曾经这样对别人说，如果是他做主，就一个女员工也不要。因为证券行业
要求员工极为专注，不能被琐事分心，而且经常需要加班到深夜。每次有女员工加班，还需要派个男员工护送以保证安全，而男员工往往就在办公室凑合一夜，第二天继续干活。更不要说女员工经常会以“结婚”、“生子”、“给孩子开家长会”、“家里的水管爆裂需修理”等理由向他请假，让他有苦说不出。
　　当然，大多数男上司都对女性的很多特殊生理状况表示体谅。但职场如战场，成败很残酷，很多时候容不得个人因素的辩解，所以男上司期望那些被提拔的女下属能够处理好工作和生活的平衡，他所关心的只是：你不能耽误工作。

作者： 南方都市报