一、活动主题
俱乐部制造业的首次活动：福特公司G8D报告
二、活动时间
200５年４月23日（星期六）14：30-17:30
三、活动地点
中国人民大学资料楼
四、活动PM
Jason
五、活动主持人
Gale
六、主讲专家
Jason/HellpXP
七、参加会员
30人，另有多名俱乐部外边朋友参加。
八、活动费用
每人10元。矿泉水花费45元，给会议室管理员30元。另外，本次活动的剩余费用将作为俱乐部的活动经费，定期由俱乐部财务部进行财务公开。
九、主讲内容：
G8D 过程是福 特 公司的方法，它将解决问题的努力标准化。 由 8 个步骤和 1 个准备步骤组成。 客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。

D0 　准备 G8D 过程。
D1 　确定团队。
D2 　描述问题。
D3 　开发临时控制行动。
D4 　定义、验证根本原因和问题逃出点。
D5 　为根本原因和问题逃出点选取和验证永久修正计划。
D6 　执行和验证永久修正行动。
D7 　防止问题再次发生。
D8 　表扬个人和小组的贡献。
 
另，活动结束前蓝城的于先生对于合作建房作为一个大的项目进行了介绍。

十、活动总结
将从以下方面进行总结：
1、活动议题：
本次议题为组织成员提供，并经过部分组织成员讨论通过，议题选择合理。
2、活动宣传：
活动宣传基本按照俱乐部既定流程进行，宣传内容清晰，时间合理，但是未能在qq频道上进行进一步推广，少了一个很好的宣传途径。另外，也没有在其他网站和论坛宣传。
3、活动前准备：
准备工作略显仓促，虽然活动所需物品都没有缺失，但未能充分落实到人，留下隐患。
4、活动过程：
资料准备比较到位，讲解还算清晰，参加活动的人员反映良好，但出现几个问题：
（1）时间控制不是很好，有点造成虎头蛇尾。
（2）加插的内容没有及早通知到主持人和讲演人，造成整个过程安排略显紧张。
（3）演讲完成后，未能进行评估
（4）签到方式未安流程进行
（5）未能提请在活动地点做标示，造成早来的会员难以有效的确认地点。

十一、经验教训
1、活动的项目经理与主讲人要尽量分开，否则容易造成顾此失彼
2、活动的内容安排要提前通知，以利于安排
3、投影仪仍旧是一个大问题，需要有效地解决，可以考虑租借的方式。（本次活动多谢l000提供。）
4、活动地点的标示要做出来，并提前贴上
5、活动的签到表和评估表要统一编制，最新版本保存在资源部，并在今后所有培训活动中采用
6、活动的签到和收费要同时进行。

------------------------------------