讲座通知
2005年4月28日 星期四 18：30—21：00，北航主楼205教室
讲座题目 项目管理助你摆脱“软件工程项目”的困境
主题内容  理解目前国内软件工程所面对的障碍
 技术与管理方面的两种解决方法
 项目管理如何提升软件工程的质量
 业主如何管理外包项目
从事软件工程项目和产品开发的技术人员心里明白，每天都有做不完的工作，不论如何加班，都不能达到客户对我们付出的认同，不是系统功能上达不到客户的要求，便是系统质量上不能满足客户的期望，再不然便是未能如期把系统交付客户应用。这些都是我们从事软件工程的技术人员每天碰到的问题。
这个讲座让我们明白在软件开发的过程中面对种种问题的原因在那里？如何才能够有效地解决这些问题，让我们能够有效提升客户的满意度，提高项目的成功率，使企业的技术和交付物得到用户认同？
来宾收益 本讲座将与来宾共同探讨：一个IT企业的工程人员和项目经理在软件开发过程中常面对的是那些问题和障碍，包括如何把握最终用户的需求，如何建立项目的范围和项目范围该如何进行有效管理，如何才能够从技术和管理这两方面来跨越层层的困难完成项目任务。项目管理如何能够为企业的软件工程带来质量的保证，如何利用项目管理来有效地把软件开发的工作让外部服务企业负责，有效实施项目外包的管理，达到企业信息系统建设的目的。
适合人士 IT企业或行业性信息化建设部门中高层管理人员、CIO、CTO、IT项目经理，IT产品和服务经理， IT咨询顾问、信息中心主管、信息化建设项目主要人员、中高层管理者、IT咨询顾问、科研单位管理人员、IT系统运维人员、IT外包商、科技单位负责人及部门主管，正在就读项目管理或MBA的学生、有意报考IT项目管理专业的学生以及对项目管理或信息化工程有兴趣的人士均可参加。
专家介绍 黄绍良 MBA, MACS, PMP, RPM, CPM, MCEPIS
毕业于澳洲墨尔本大学，于七二开始从事软件开发的工作。后在加拿大约克大学获得工商管理硕士，曾任职澳大利亚的国卫保险公司，美国友邦数据亚太中心、亚太区和欧洲的迪吉多、澳大利亚天腾计算机、澳大利亚新西兰银行集团、香港/中国/马来西亚优利系统、美国/澳大利亚惠普、加拿大贝尔电话公司等跨国企业。分别在澳洲，德国，英国，新加坡，马来西亚，香港，台湾，中国，加拿大，美国等地担任高层职位。有丰富的企业组织、管理、服务营销、业务支援、软件开发、科技策略、咨询、顾问等经验。曾任迪吉多亚太区销售支援服务经理，德国迪吉多专业服务总监，英国迪吉多专业服务副总裁，马来西亚优利系统信息服务总监等职位。并有超过二十年负责大型国际项目实际管理经验，在国内曾经负责的项目包括中国民航管理局计算机中心，国航票务系统，邮电局储蓄系统工程、和香港证卷交易所的期货交易和结算系统工程。在国外曾任德国奔驰汽车有限公司项目管理办公室首席顾问，并曾经负责马来西亚政府智能身份证件工程、贝尔电话公司的加拿大宽带网络架构安装、满地可银行的客户关系管理系统、和多项数十千万美元的重要国际项目。
现为北航软件学院特聘教授，北京中国科学院研究生院软件学院教授，上海交通大学研究生院软件学院及天津南开大学软件学院兼职教授。昆山泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁。为国际项目管理协会，澳大利亚项目管理学会，美国项目管理学会等专业组织的认证会员，英国皇家计算机协会，澳大利亚计算机协会，欧盟资讯协会、香港计算机协会等组织的会员。
讲座时间 2005年4月28日 星期四 18：30—21：00
讲座地点 北京航空航天大学主楼205教室
讲座形式 免费公开讲座
联系方式 王老师，向老师，
Tel：010-82338517，82338511ext6806
Fax：82338510
Email：it_mpm@buaa.edu.cn, xinhewang@buaa.edu.cn

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