父亲的马背教育
　　
　　我的整个童年几乎都是在马背上度过的。
　　在我5岁的时候，父亲顺治就把我扔上了马背。父亲喜欢骑马到他的猎场里去打猎，他习惯把我按在他的身后驾马狂奔，我惊慌失措地在马背上哇哇大哭，而父亲却在坐在马背上爽朗的大笑。这个场景构成了我童年对父亲最深刻的记忆。
　　我不知道父亲为什么要这样做，也许爱新觉罗氏的子孙天生就应该骑马的。父亲喜欢周末的时候去打猎，每当这个时候，我都会躲在祖母的怀里。父亲通常会一把我从祖母的怀里抢过去。照例的，他把我按在马背上，而他则大笑不已。我害怕周末的到来，我更害怕父亲的笑声，但我无法遁逃。
　　每到周末，我便盼望着下雨。下雨的时候，父亲会教我射箭。这比骑马有趣多了，我喜欢射箭。周五的晚上，我都会问祖母：“祖母，明天会不会下雨？”祖母回答我，明天是一个大晴天。
　　父亲和祖母无时不刻把我放在危机的边缘，我以后的许多性格都得益于我的父亲和祖母，他们给我上了人生一堂最有价值的课：困难既然不可避免，何不勇敢面对。在以后的许多年岁月里，每当我遇见危机的时候，我都会想到父亲按着我骑马的场景，它像电光一般，照耀着我，使我更加坚定自己的信念。
总结我60年的职业生涯，我发现竞争是使我不断强大的最重要的原因，它成为了我生命中的一部分。当我失败的时候，父亲总是对我说，爱新觉罗家的人，从来都是最棒的。父亲管理着近160亿元的家族企业，他要求他的继承人必须具备卓越、坚韧、危机感、从不言败的品质。在60多年后的今天，我依然用父亲的标准来挑选我的继承者。这是父亲留给我最宝贵的财富，我要将他延续下去。
　　我出生在一个富有的满族家庭，我的祖父创造了我们富裕的生活。祖父皇太极的创业非常艰辛，创业初期，祖父每天都要骑马穿越60里的茫茫草原，到库尔勒镇上去卖祖母酿制的酥油茶。从茫茫大草原，到北京城，祖父用祖母酿制的酥油茶打开了一片天地，也创造了一个数亿元的家族企业……大清集团便从这片碧绿的草原开始成长的。
　　我是一个幸运的人，从一出生拥有了无尽的财富。但是我也是一个不幸的人，母亲早亡，让我感受到了一个幸福家庭对人是多么重要。我是一个独生子，从小我就知道了自己责任重大。我的父亲经常跟我讲的一句话就是，你别看我们住在紫禁城，也许我们明天就会搬到牛栅栏。
　　紫禁城是北京的一个地方，住着许多豪门贵族。那里简直是世外桃源，在这里，我和贵族子弟们同处一个教室，受着良好的教育。我是一个不爱说话的孩子，但在老师的眼里我是一名优秀的学生。特别是在英文老师苏嘛的眼里，我简直是一个天才。因为每次期末考试，我的英文考试都是100分。
　　在以后60年，许多新闻媒体说我是一个天生的领导者，但我认为我的领导才能跟我的小时的英文老师苏嘛不无关系。苏嘛是美国留学生，她开创了一种“互动式教育”的方法，后来这种方法运用在大清公司的培训上创造了令人意想不到的效果。在她的课堂上，每一分钟都充满了竞争。你要取得最好的成绩，你必须参与每个游戏和考试，并且打败所有的人，然后再带领你的团队胜出，这才是你的考试。我疯狂迷上这种竞争，每次游戏，我都兴奋非常，手舞足蹈……正如每次和父亲下象棋一般……想尽一切办法打败对手，然后最后胜出，当然最后的获胜者往往是我。
　　我上学的时候，父亲从不接送我，但他每天都会把我从被窝里揪出来，这让我很讨厌。每天早上六点钟，天刚麻麻亮，他穿好西装打好领带，穿着鏳亮的皮鞋准备出门的时候，总是不忘掀开我的被窝，然后命令我，十分钟。他让我十分钟自己将衣服穿上。从车库里取完车，他在窗户外嚷嚷：“十分钟到了。”直到听到我说“好了”他才安心驾车离去。
　　十分钟，是我在以后经营管理中的另一个哲学。正如我父亲要求我的一样，快速行动，永远不要拖延时间。我终于成为了父亲一样的人。在我的公司里，我总是要求我的员工能在十分钟内给我明确的信息和建议，我的演讲从不会超过十分钟。好长一段时间里，“十分钟成为了我的标签，曾经《皇家财富报道》的一篇关于我的封面文章标题就是“十分钟康熙”。
　　我的童年是游戏中都过的，和大多数满族子弟一样，我爱好骑马、布库、射箭以及一切有竞争性的游戏，这些游戏陪伴了我大多数时光。父亲发明了好几种游戏，其中一种就像现在流行的一种叫斗地主的扑克游戏一样，在游戏中，如果你是弱者，那么你必须发挥团队的力量，遵守团队的规则，只有团队胜出，你才能胜出。父亲特别喜欢玩这个游戏，他喜欢当一个独裁者，而我们拼命挣扎在死亡线上的时候，他都会得意的哈哈大笑。这让我很不甘心，他是一个臭棋篓子，但这个游戏他可是高手。我们往往输给他，他也从不让我。直到有一天，我们痛快地赢了他。我们欣喜若狂，因为我们第一次通过团队的力量打败了一个独裁者。
紫禁城是一个让强者更强、弱者更弱的地方。在这里，你能够看到全北京最美丽的日落和日出，在这里，你根本不用担心生活之虞。这里是富家之弟的乐园，这里的饮料都是免费的，每天都可以享受到最尊贵的服务，这里所有孩子的生命轨迹几乎都规定好了。就跟我一样，我一生下来，就注定了要继承父亲的产业，为家族企业而奋斗。幸运的是，幼时的我并没有意识到财富给我的特权，我和上千上万的普通小孩一样茁壮成长。
　　
　　
　　
　　2.祖母孝庄
　　
　　祖母来到家族的猎场里，捧着那散发着青草气息的黄土，她喃喃地的说道：是她造成的家族的不幸。
　　
　　祖父的创业
　　
　　几十年来，祖父皇太极创业的故事被写入了哈佛大学的MBA经典教程。
　　祖父皇太极的创业是白手起家的，和众多的创业家不同，祖父的创业来自于美丽辽阔的大草原，这给祖父的创业增添了许多神秘的色彩。当大清公司从主板上市之前，几乎没有人知道大清集团的存在。似乎在一夜之间，大清集团成为了所有财经类媒体关注的焦点。同时，关于大清集团的各种猜测也不胫而走，甚至在引发了关于“企业家原罪”的探讨。浮出水面、隐蔽化生存等财经术语便源起于大清集团。
关于祖父的创业的街头坊间传闻，成为了全中国人民饭后的谈资。但对于出生于爱新觉罗氏的我来说，祖父的成功延续了所有创业家的轨迹。
　　中国是一个落后的国家，落后国家的标准与“人民生活水平”有关。在西方国家，牛奶成为人们最常见的饮品；而在中国，在有着全球最多人口的中国，牛奶竟成了贵族们的奢侈品。中国的进出口贸易最大的逆差便是牛奶贸易，中国的外交被美利坚合众国戏称为“牛奶外交”。
　　一个企业能够影响整个国民生产总值，无不与整个宏观的经济政策有关。1630年，为了反击美国人“牛奶外交”的嘲笑，中国政府发起了“落后就等于挨打”的号召，在这场号召中，“牛奶”成为了主角。在那场全民的牛奶运动中，我的祖父皇太极脱颖而出。
　　当时，祖父还是蒙古一家牛奶作坊主。在祖母的描述中，祖父是一个极富创见性的人。在那时，蒙古族的女子们招待远方的客人，大都习惯倒一壶满满的奶酒。然而，正是这个小小的习惯，让祖父掘得了他这创业生涯的第一桶金。
　　蒙古当时是中国的一片肥沃的领土，独特的地域风貌，广袤的草原，明镜的天空，洁白的羊群，成为了中国文艺青年们的神往之地。每年的秋天，数不清的文艺青年涌来这个尚属贫瘠的土地上，饮着奶酒，浅吟低徊。蒙古人大碗喝酒的传统，以及奶酒的酒力，往往使得许多人喝得酩酊大醉。南方人的细腻，和北方人的豪放，喝酒的方法和劲量也因此各不相同。
　　祖父年轻时曾去过江南，知道那里人们的风土人情，人们习惯喝着碧绿甘苦的清茶，不习惯饮浓烈的奶酒。而南方人来到蒙古，却不得不喝酒，一是入乡随俗，二来不忍拒绝主人的好意。虽然这些阻挡不了南方人对蒙古草原的向往，但是这是南方人对蒙古大草原的一丝遗憾。正是这丝遗憾，让祖父察觉到了商机。
　那年的秋天，南方阴雨连绵，北方则是万里晴空。在诗人黄宗羲的倡导下，一批南漂的诗人发起“寻根溯源”的倡议。南方号称诗人的国度，但是南方的诗人当中，以黄宗羲为代表的南漂一代最负盛名，他们的根基在北方。南方的婉约与北方的豪放的有机结合，黄宗羲们开创了自唐宋以来的诗歌盛景。在这场寻根运动中，祖父成为了第一个运用“文化营销”的企业家。
　　一天夜里，祖父的帐篷里来了南方一位名叫黄宗羲的诗人。这位诗人正是为着大草原的豁达与辽阔而来，那天，黄宗羲喝着祖父酿的奶酒，对祖父说：“喝什么并不重要，最重要有一种故乡的亲切感觉。”这便是认同感。
　　追求心理共鸣和认同感，祖父从开始创业就订立的成功法则，直至现在依然振聋发聩。如今，认同感成为了大清集团的十大公司准则，贴在我的办公室墙上。这是大清集团不断前进的源泉，这是祖父留给我最宝贵的财富。在后来的几十年里，祖父的“故乡”牌“酥油茶”以一曲“故乡酥油茶，故乡的味道”而深入人心。
　　在黄宗羲的启发下，祖父在北上的诗人当中作了一个大范围的调查。祖父发现，南方诗人更加乐意喝正宗的女儿红、花雕、烧刀子或二锅头，而对蒙古人酿制的牛奶腥味的烈酒并不喜欢，大多数人是为了好奇和礼节才会品尝一口。这些人是中国文化界最具影响力的一群，如果能够让这些人产生故乡的回忆，唯一的方法就是改良奶酒的配方，在产品诉求上让这帮文人产生认同感，但必须保持蒙古的地方特色。
　　那年秋天，祖父一边让祖母夜以继日地改良配方，一边想方设法留住这些北上的诗人。在黄宗羲的帮助下，祖父的帐篷设成了“寻根溯源”诗会的一个分会场，并成为了“寻根溯源”的唯一赞助商。经过改良后，祖母将奶酒变成了酥油茶。酥油唯蒙古人独有，而茶则是江南的特产，经过祖母上千次的调配，成为了一种独特口感的饮品。为了迎合文人们不胜酒力的情况，祖母将酥油茶里的酒精含量减少到了3％――这跟啤酒的酒精含量差不多。
　祖母的酥油茶在吟诗会中一举成名，成为了诗人们的桌前首选饮品，吟诗会成为了祖母酥油茶口碑传播的源头。在祖父的胜劝下，黄宗羲为祖母的酥油茶题辞“玉液琼浆”，这是黄宗羲唯一的一幅商业题字。同时，祖父创见性地出版了“寻根溯源诗集”，在诗集中，有许多首是关于故乡酥油茶的。如今这些诗集依然在出版，仍然在影响着“故乡”酥油茶的一代又一代的消费者们。
　　“寻根溯源”运动成为了当年最轰动的文化事件，由于祖父的草原乳品公司创了企业赞助文化活动的先河，媒体对此大肆报道与评论，“故乡”牌酥油茶因此成为新闻报道的中心。同时，随着诗人们的南下，通过口碑效应，“故乡”酥油茶在南方文艺界中产生了巨大影响。“故乡”酥油茶从开创品牌就获得极其难得的良好口碑和品牌影响力，祖父通过“文化营销”创造了一个营销奇迹。
　　祖父那年的“文化营销”成为了哈佛经典案例。1670年，我决心将“故乡”系列饮品公司打进欧美市场时，我运用了三十年前祖父的“文化营销”。那场“故乡的呼唤”为主题的系列营销活动，引起了欧美华人的强烈反响。这种反响和三十年前惊人的相似，至此，我才惊喜地发现，其实在祖父的创业过程中，追求心理共鸣和认同感已经成为了大清集团文化理念不可分的一部分。如今，黄宗羲的题辞依旧挂在我的办公室里，成为大清集团创业历程最鲜活的见证。
　　祖父的内蒙古草原乳品有限公司从此从一个名不见经传的作坊，成为了一个当年创利润500万的大型企业
财富帝国
　　
　　如果在商人、企业家、CEO、董事长中选择你最喜欢的称谓，你会选择哪一个？
　　这是《17世纪经济报道》记者采访我时的一个问题。我几乎不假思索地就说出了答案：CEO，首席执行官。在我办公室最底下的抽屉里，放着祖父费尽一生心血撰写的“大清管理决策年鉴”，年鉴的扉页印着猩红的大字“管理＝执行”。祖父用他的一生书写了一个看似简单的公式。
　　祖父是一个充满悖论的人。祖父在邻居眼中是和蔼亲近、喜欢穿纯棉休闲服的中年人；而在一些小作坊主眼中，祖父被蒙古人描述成贪得无厌的鲨鱼、残酷无情的掠夺者。在那场全民的牛奶运动中，祖父通过资本运营手段，控制了内蒙古近1/3的奶源。事实上，在祖父的经营下，奶牛场主们的收入每年以30％的速度增长。祖父通过迅速的行动力和果敢的决策，大清集团开始几何裂变式的增长。
　　祖父在一次新闻中，偶然得知中国将和英国开展一个关于畜牧业合作关系的对话，原因是英国疯牛病引发了世界的恐慌，为了解决国内的消费问题，英国需要从国际上进口乳制品。这是一个强烈的信号，牛奶消费弱国向消费大国出口奶牛，这是从来没有出现过的事件。祖父有一种强烈的预感，中国将以“疯牛病”为契机，大力发展畜牧业，缩小贸易逆差，从而摘掉“牛奶弱国”的帽子，内蒙古号称是“全球唯一没被污染的草原”，这里将是今后投资的焦点。祖父的猜测没有错，半年后，中英签署了畜牧业合作协议，中国同意英国企业在国内经营牛奶场。
　　祖父那半年是在旅途中度过的，他每天都要穿过茫茫草原，和大大小小的作坊主谈判。靠着“故乡”酥油茶300万的资金，祖父控制了年产值几乎3000万的奶牛场。这是一段经典案例。
　　许多年来，我都要经常对我的子孙们讲述这段耳熟能详的故事。我的目的不是让他们体味故事的精彩和祖辈们创业的艰辛，而是学习作为一个企业家的素质和技巧，这段经历不仅包含了资本运营的全过程，更包含了作为一个卓越企业领袖所必备的技能：执行力、野心、坚韧、诚信、敏锐的洞察力、熟稔的谈判技巧和逆境飞扬的风度。这是我祖父给我的全部，我要将交给我的子孙们，这是爱新觉罗氏的风格。虽然祖父的时代离我们已久远，但他的经历依旧是爱新觉罗孙辈们历练的模本――这便是一个家族得以延续的基本信念。
祖父的那场闪电并购战，注定了坎坷，祖父的并购想法首先受到了祖母的否定。祖母认为，稳健发展是一个成长型公司发展的根本，如果多元化经营的步子迈的太快，会导致整个经营链断裂，从而影响主营业务的运转。这样的结果只会有两种，一是，成则大成；二是败则大败，但是两者的风险都极大。祖母不愿意将辛苦经营的“故乡”品牌，从此因为资金匮乏而退出历史舞台。在这点上，祖母极力坚持。其实祖母的想法没有错，放在当今，这也是大多数中小型企业经营者必须考虑的因素。但是，作为一个资本运营家，祖父希望通过准确的投资和政策导向，从而快速扩张企业规模，从而为主营业务带来充裕的资金。
　　为了减少祖母的担心，祖父向祖母承诺，并购用的资金决不影响“故乡”酥油茶的发展。在祖父的并购预算中，至少需要2000万的资金，草原乳品公司除了500万资金尚可动用之外，资金尚且短缺1500万。如何解决这1500万的资金缺口？
　　酥油茶的主原材料――鲜牛奶的供应商大部分是来自大草原的奶牛场，随着公司规模不断的扩大，草原乳品公司与许多奶牛场建立稳健而牢固的合作关系。在国家发动牛奶运动之前，消费意识的超前，价格居高不下导致牛奶供过于求。那时内蒙古风调雨顺，牛羊肥沃，这使得这片草原里的牛羊数量大增，供求的过剩，需求的低迷，缺乏宏观调控的牛奶业面临着巨大危机。
　　供需关系的失衡，不少牛奶场经营者的难以为继。不少制冷设施陈旧的牛奶场，由于库存积压量过大，每月都要倒掉以吨记变质的牛奶。牛奶场经营者的日子雪上加霜，但随着“故乡”酥油茶的快速增长，祖父的公司获得了大量的廉价优质奶源，在大清集团成长史上抹下了重要的一笔。
　　整体市场环境的低迷，许多奶牛场都在计划缩小规模，为了避免大幅度的亏损，不少奶牛场大量屠杀奶牛，贩卖鲜肉，维持奶牛场的正常运转。

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