本着这种初衷，项目管理者联盟和中国经理人俱乐部共同发起了这次沙龙。希望能够成功为研发、项目经理人搭建一个互动沟通平台，给他们一个释放研发经理人独特的智慧和光芒的机会，并由实操专家提出自己务实的、被验证过的、便于操作的解决方案，从而为解决各个经理人的实际问题提供启示和实质性的帮助。

探 讨 话 题

一、 如何提高研发项目的成功率？

项目成功都是一样的荣耀，但项目的失败却各有各的原因，如技术原因、需求变更、市场定位、成本因素等等。有的项目，决策正确，但战术配合与最初的战略构想不吻合；有的项目，则在一开始就注定是个悲剧。提高研发项目的成功率几乎是每一个研发管理人员梦寐以求的，但是如何提高呢？

二、如何将新招聘的研发管理人员培养成合格的开发人员？

如何选择符合公司技能和价值观要求的研发人员；如何引导他们，如何对他们进行职业生涯的辅导；如何保证他们技能的有效提升等。相信这是困扰研发经理人的系列问题之一。

三、研发知识管理如何实施？

每个骨干的工程师都有自己的绝活，而这是否完全公开共享，又取决于工程师个人的心态是否开放自信，经理们催紧了有巧取豪夺的嫌疑，工程师会增添卸磨杀驴的顾虑，不采取手段又容易导致工程师要挟谈条件和员工流失的巨大损失，怎么办？

参 会 报 名
主办单位：中国经理人俱乐部、项目管理者联盟(PMU)
协办单位：经理人杂志、中国经理人网、电子设计应用杂志
支持媒体： 经济观察报
参会费：60元/人
报名参会人要求：研发（项目管理）主管以上管理人员
参会人数要求：30人
报名热线：010-85806105、85805051 沈小姐、62366985华先生或发mail至jackie91@mypm.net.
时 间：2004年11月27日（周六）下午2：30-5：30（2：30正式开始）
地 点：丰联国际会馆（朝阳门外大街18号丰联广场B座15层）