PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
由于很多企业CIO对于OA选型还是门外汉,急需有OA选型经验的领路人,分享OA选型经验,以下是特别甄选的几条骨灰级选型经验,希望OA选型客户,能够一举命中属于自己的OA办公系统。 大多数OA选型客户初期还不明确企业的OA核心所需,就急着看到OA厂商的专业解决方案。往往定制了一堆OA功能,等到上线应用之后,才后悔没有牢牢把控好企业对OA的核心所需,导致精力、财力不可估量的损失。对企业的核心所需制定清晰明确的规划,然后结合OA厂商的OA标准化产品,再做出相应的二次开发,才是成功应用OA办公系统的重中之重。
一般来说,OA办公系统的基本模块:流程审批、协同工作、公文管理(国企和政府机关)、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具(计算机、万年历等)。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有功能模块评估的话,基本上遵循80:20定律,其中的工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价值,而其余的模块带来20%的价值。