PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
第一场综合知识,时间是上午9:00到11:30 两半小时,75道选择题,我注意了所在的考场情况,缺考八个人,有一个人中途退场,从11:00以后陆陆续续的有交卷的,剩下三分之一左右打铃后收卷,可以看出试卷考试内容不少。我是提前几分钟做完的,感觉还不错,至少50分吧,中午休息时就没再想没有手表不方便的事了。 第二场是案例分析,时间是13:30到15:00 ,一个半小时,考前我请监场老师每半小时报一下时间,三个大题,每个大题又有三个以上的小题,到场的人比上午少了两人,题的整体内容感觉还好,第一道题我还在草稿纸上列了提纲,但是,很快我意识到这样的话,时间肯定会不够用,因此只好在答题纸上直接答题了,这样子写上答案后,就没有修改的余地了,不过考虑到大家都是彼此彼此,也就没什么好讲的了。由于平时很少写字,胳膊感觉酸痛得厉害,最后,答题纸基本上写满了。幸好监考老师半个小时一报时,做第一道题时才写了一点,老师就报半小时了,于是意识到在这道题上花费的时间过长了,于是赶紧加快进度,好在只有三个大题,时间还是比较容易把握的,我是提前几分钟交卷的,估计这一场也能合格。 第三场是论文,15:20—17:20,两个小时,脑子有些疲惫了,考场情况没太注意,但是知道有提前退场的。发卷后,我只用了极短的时间就选定了题目(忘记了画圈),列提纲的时间也尽量控制了,希赛网上说,论文选题花五分钟,提纲15分钟,我没带手表,只能估计了。监场老师在30分钟报时我好像没听到,也一直在奋笔疾书,思路也打开了,在提纲的基础上又加了一条。但是,手酸得要命,越着急写得越慢,突然就听老师就说还有半小时了,让大家抓紧时间,我当时顶多写到一半,一下就慌了,不过一想反正也写不完了,就当练手吧,能写多少算多少好了,也就定心了,写了一大阵了还没到收卷时间,意识到刚才可能是听错了,老师说的应该是一个小时。果然,过了一会,听到老师说还剩半小时。但是,我已经进度失控了,思想放松后,有个内容展开得太多了,后面的内容只能简单的写了,再写收尾部分,最后写的摘要,摘要写了一半就到时间了,到时间后老师很负责任的一个字都不让多写,出考场后又想到试卷的题目上未画圈,论文没写题目,得,肯定是挂了。 摘要就差将正文的提纲抄上,算来也就差了一百多字,时间分配上稍微调整一下就能写完,还有及格的可能,现在呢,前两场算白搭功夫了。回家的路上,后悔的要死,后悔了好长时间,最重要的是要等到十一月份才有得考,半年时间呀,生命中能有多少个半年呢?总结一下,有这样惨痛的结果,只是因为缺少了你---手表。
下次考试我要戴两块手表!