该帖子同步发自圈子：北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)
项目团队建设就是培养、改进和提高项目团队成员个人以及项目团队整体的工作能力，使项目管理团队成为一个特别有能力的整体，项目管理过程中不断提高管理能力，改善管理业绩。系统掌握团队建设管理知识，了解团队建设管理技能。 主办单位
项目管理者联 http://www.mypm.net 支持网站
中国研发管理网[www.ChinaRDM.com]
中国工程管理网[www.21cpm.net] 邀请对象：各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理 时 间：2011年4月16日(周六) 下午14：00―17：00 地 点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 二号教学楼第四教室。
（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。 收费说明：
收费50元，请于参会签到时现场缴纳。以下两种情况免费： 项目管理者联盟VIP会员。
如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班的学员。
项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net PDU说明：
我们会为参加该活动（现场全程参加者）的PMP持证者申报PDU，数量为5PDUs 联 系 人：巩小姐
电 话：010-82273401-21
报名邮箱：member@mypm.net
MSN：pmuclub@hotmail.com 沙龙议程： 2:00沙龙开始
主题：《项目管理团队建设》
演讲嘉宾：兰老师 2:05—2:35
项目管理团队建设知识 2:35—4:00
2.项目团队的5个阶段特征
（1）形成阶段
（2）震荡阶段
（3）规范阶段
（4）成熟阶段
（5）解散阶段
3.项目管理团队五种机能障碍分析
（1）缺乏信任—相互戒备
（2）惧怕冲突—一团和气
（3）欠缺投入—模棱两可
（4）逃避责任—低标准
（5）无视结果—地位和自我 4:00-4:10休息，自由交流，茶点（10分钟） 4:10-5:00
4.项目管理团队五种机能障碍的解决方案
5.项目经理如何进行团队建设 5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 嘉宾介绍：
兰老师 项目管理者联盟高级顾问
PMP、工商管理学博士、人力资源管理硕士、高级人力资源管理师，10年以上项目管理和人力资源管理工作经验。曾任人力资源总监、项目管理总监、管理副总、集团副总裁等职务。在高科技上市公司负责过多项国家级项目的项目管理工作，曾作为PMO管理四个区域三条产品线7个大项目44个子项目的项目管理工作，具备项目管理和人力资源管理专业理论知识和丰富的实操经验。
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