项目经理，听起来似乎很体面，怎么看怎么都有点中层干部的味道，但是事实上真的有那么好吗？让我们看看现在大多数组织的项目经理的境况吧。许多组织内的项目经理，实际上是个工头的角色。他的工作是领着一帮人干活，每天都有看不完写不完的文档，还得与客户交流，组织的高层领导还会严格要求项目交付的期限。现在有一个问题问你：你的工作是这样的吗？如果是，那恭喜你了，因为更惨的还在后面 =( ，请大家在读下面的内容时，与自己的情况对照一下，每有一项相符记一分。

　　1. 你手里没有足够的可支配资源，甚至没有花一分钱的权利。

　　2. 你对项目组内成员没有足够的约束力，项目组内的成员似乎更愿意听命于他所在部门的经理的指挥。

　　3. 遇到成熟度低下的客户，他们几乎没有清楚表述需求的能力，产品似乎总是不符合他们的要求。

　　4. 你认同“客户就是上帝”

　　5. 高层管理人员不称职。

　　6. 你感觉很难与别人沟通。

　　7. 你从来没有读过任何项目管理方面的书。

　　 .......

　　现实的情况可能会更多，但我暂时只想到这么多。好，现在把你的得分计算一下吧，如果你的得分>=3，那我几乎可以肯定的告诉你，你现在进行的那个项目是一定会失败的。

　　其实，这篇文章并不只是写给PM看的，我认为凡是和项目相关的人员都可以读一读。当然，我不认为我在这里所写的都一定准确，我写这个东东的目的恰好正是有抛砖引玉之意。

　　现在，我们讨论一下，哪些是影响项目的最大因素。

1.人

　　人是进行一切生产活动的基础，项目干系人中的任何一方都可能会影响整个项目的进展。与人交往是项目经理必不可少的一项技能，作为PM的你，必须要学会协调项目组中各方成员的关系，你要有足够的人际交往能力。同时，你要学会控制自己的情绪，在项目中承受的压力越大，你越是要控制的更好。甚至有时候，你不得不去乞求别人，即使你是只披着人皮的狼，你也要学会把自己变成披人皮的着黄鼠狼。归根结底，你要有与人良好沟通的能力，并且能够引导他们向着项目的终极目标前进。

2.组织

　　良好的组织是开展工作的前提条件，组织定义出每位成员的权利、义务和责任，并且应该尽量使这个定义相对合理。我认为PM应该拥有，但实际上不可能有较大的权利。PM常常是担负了义务和责任，却不能行使自己的权利，这种现象在不成熟的组织中尤为突出。

3.文化

　　组织内的文化对项目的影响也是巨大的，最显而易见的就是对士气的影响，同时，组织的文化也是在进行力场分析时必须考虑到的。

4. 方法

　　方法会影响到工作的效率。选择正确方法的好处不用多说了，同时我们会使用一系列工具来帮物我们工作。我们所提到的工具，在软件开发项目中，对于PM来说多数是p3、project等进度软件，对于设计人员多数是建模工具，对于开发人员可能就是C、VB等开发工具了。我相信善用这些工具一定会给你的工作带来莫大的帮助。

5.计划

　　最难做的工作之一。最简单的计划就是定义项目的开始和结束日期，但对于大多数项目来说，那样是远远不够的。我认为能否制订出合理的计划是考察PM能力的重要指标之一。

6.信息

　　没有信息，你几乎什么都做不了。我建议PM最好建立自己的项目跟踪系统，千万不要自以为是的用自己的脑子去记忆这些信息。

7. 控制

　　控制是一个动态的过程，有良好的控制能力，你才能即使发现偏差，并制定出合适的改正措施。

　　最后，我们总结一下吧。如果你或你所在的组织不满足上面的条件，而你又希望把项目管理工作做好，那你就只有默默祈祷了。

在 BJ-PMCU 章程中其实暗含了一个目标（此为个人观点），
那就是：使PM们不再感到 “悲惨“。

项目管理要从理论落实到实践中，
不可避免的要涉及到“人”、“组织”、“文化”、“方法”等等因素。

如何使项目管理成为有效的、被广泛认可的、行业间行业内标准的 管理模式，并不是要所有的人都考到pmp证书 就可以了。

我们必须从改变土壤开始，改变工作中的文化、工作中组织结构、改变工作中的人的思想、改变我们多年来工作的习惯。

在PM们身上，肩负的责任其实不只是把自己的项目做好、把薪水拿到手...等等，个人的责任；
在PM们身上，肩负的责任其实更多的是如何让“项目管理”真正在工作中落地开花，如何使“项目管理”成为工作中的一种准则，成为我们自己的思想，成为我们自己的工作习惯....等等，更多的社会责任。

只有不断的推广项目管理的思想；
不断的探索和实践在实际工作中的合理应用；
不断的总结项目管理中的各种经验、教训，并给与研究和解决；
不断的使用和发展项目管理的各种具体操作方法、工具；
最终形成项目管理的“沃土”，

PM们才会不再感到“悲惨”！

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