2、项目管理规划的基本要求有哪些？
答：1）目标的研究与分解；
2）符合实际；
3）全面性；
4）内容的完备性和系统性；
5）集成化；
6）有弹性，留有余地；
7）风险分析。

3、项目管理规划的基本作用有哪些？
答：1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证；
2）规划结果是许多更细、更具体的目标的结合，是各个阶段的责任及中间决策的依据；
3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据；
4）为业主和项目的其他方面提供需要了解和利用的项目管理规划信息。

4、项目管理规划大纲有哪些基本内容？
答：1）项目概况；
2）项目实施条件分析；
3）项目管理目标；
4）质量目标和施工方案；
5）工期目标和施工总进度的计划；
6）成本目标；
7）项目组织结构；
8）项目风险预测和安全目标；
9）项目现场管理和施工平面图；
10）投标和签订施工合同；
11）文明施工及环境保护。

5、项目管理实施规划有哪些基本内容？
答：1）工程概况；
2）施工部署；
3）施工方案；
4）施工进度计划；
5）资源供应计划；
6）施工准备工作计划；
7）施工平面图；
8）施工技术组织措施计划；
9）项目风险管理；
10）技术经济指标的计算分析。

6、什么叫工作分解结构？简述其步骤。
答：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，是它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。
其步骤为：
1）确定项目总目标；
2）确定项目目标层次；
3）划分项目建设阶段；
4）建立项目组织结构；
5）确定项目的组成结构；
6）建立工作分解结构；
7）编制总网络计划；
8）建立职能矩阵；
9）建立项目财务图表；
10）编制关键线路网络计划；
11）建立工作顺序系统；
12）建立报告和控制系统。

管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有

效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合

同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资

及其它方面的目标进行全面控制的管理过程