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项目管理与PMP认证
十来个人五六条枪的绩效考核(4) [发表于 2008/10/16]
状态 开放帖 浏览量 1627   
接上篇内容,由于管理平台实现了对任务的跟踪,可以得到很多信息。优秀的人员可以凭此加薪了。 哪些信息呢?比如,针对设计人员有每月完成的任务单数,设计总工时,估计总工时,相应的开发总工时,相应的测试总工时,相应的测试总此数,相应的缺陷总数,缺陷系数和周工作量系数等。职能经理可以通过设计总工时或者周工作量系数,来了解设计人员工作是否饱和、 哪个人设计的缺陷比较多,哪个人效率比较高,等等信息。举例,A公司的职能经理,他可以知道手下4个项目经理(兼设计)每月完成情况(称呼项目经理兼设计,应该改称设计兼项目管理,因为有的时候可能只有一个人负责项目进度,四个人一同在设计)。数据累计一定量之后,可以知道哪个人不能完成最低设计工作量,哪个人设计能力比较强了。
当完成设计之后,职能经理就可以派发任务单给开发人员了。由于设计人员已经详细设计好了,开发人员只要按照任务单要求开发就可以了。设计人员对每个任务都有一个预估时间,结合开发人员的实际开发时间,可以得到一个能力系数。当然还有很多其他信息,比如针对开发人员每月完成的任务单数,相应的估计总工时,开发总工时,测试总工时,测试总此数,缺陷总数,缺陷系数等等。其中能力系数和缺陷系数指标就足够衡量一名开发人员了。公司可能会有最低的开发工作量和缺陷率,因公司而异。通过统计,你会诧异的发现优秀的开发人员可比一般开发人员高出一倍产量,同时只有1/4的缺陷。这里插句,优秀的开发人员这里就可以站出来大呼加薪了。
当开发完成之后,职能经理就可以派发任务项给测试人员了。因为有详细设计文档,测试人员只要按照文档进行测试,再把缺陷录入管理平台中。管理平台也可以评价测试人员的工作效率,比如每月所测的任务单总数,测试总工时,缺陷量等等。这样管理人员能够了解测试工作量是否饱和,哪个人找到的缺陷最多。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?cowbird


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