1. 立项：决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排

2. 需求调研：问问家人都想吃什么菜

3. 需求分析：综合考虑一下季节、天气、控制体重等因素，确定菜式

4. 系统设计：设计出每道菜的主料、配料

5. 开发：外出采购，然后开始做菜

6. 系统测试：尝一下菜的味道

7. 部署：摆桌吃饭

8. 项目收尾：收拾碗碟

l 按照CMMI（Level 2）的理论体系，“晚餐项目”可以分为这样几个过程域：

1. PP（项目计划）：计划晚餐的菜谱，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排

2. PMC（项目跟踪及监控）：每完成一项工作，检查一下是否超出原定的时间计划，如果超出了则做出必要的调整

3. RM（需求管理）：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更

4. CM（配置管理）：对晚餐准备过程中的每件制成品、半成品和其它副产品进行管理；

5. MA（度量及分析）：对原材料、工作时间、工作产品等指标进行预算、跟踪、度量和分析；

6. PPQA（过程和产品质量保证）——定期对晚餐的准备过程进行评审，保证按照原有的计划进度进行，并保证每个步骤产生的结果符合质量要求；

7. SAM（供应商管理）——如果准备过程中将部分工作外包，比如网上订购部分原材料等，我们就需要对服务提供商提供的服务和最后提交的产品进行监督和管理。

l 按照PMP的项目管理体系，“晚餐项目”将被划分为以下9个知识领域：

1. 范围管理：确定菜谱

2. 质量管理：保证原料新鲜，菜的味道符合家人要求

3. 采购管理：如果从网上订购了红酒或其它原料，我们就需要对送货的时间和交付的货品进行管理

4. 时间管理：在整个晚餐项目过程中，确保按照计划的进度完成

5. 人力资源管理：如果准备晚餐的不只你一个人，要对每个人的任务和分工进行管理

6. 风险管理：注意识别和监控晚餐准备过程中可能出现的各种意外情况，并拟定应对预案

7. 成本管理：保证这顿晚餐不要超支

8. 沟通管理：在晚餐准备的过程中，要向各位干系人（比如家人）及时通报进展情况，如果干系人的需求发生变化，也要及时沟通

9. 整体管理：作为晚餐准备的负责人，要对以上各个方面的工作进行监督和控制