由于此次议题主要是讨论建筑行业项目管理，参会人员假设了一个房地产项目的建设前提，从甲方项目策划阶段开始，对项目的运作进行了整体的探讨。主要包括：项目策划、产品定义、甲方成立房地产公司、土地使用权审批、甲方招投标、项目管理公司/总承包公司介入、建筑设计、结构设计、施工、竣工结算 、投入使用、物业等环节。其中对项目承包部分，针对国内外目前普遍的总承包模式，业主方、总承包方、项目管理方三方制约，业主权利的释放与业主对项目监控力的强化的问题进行了探讨。
在本次讨论中，由于不是所有参与人员都对建筑行业了解，因此发生了由于理解不同造成的争论，注意到这个问题之后主持人立刻提出要统一认识然后再继续展开讨论。这种情况其实在沟通上是最经常发生的，在双方没有建立统一的认识之前各执一词想方设法让对方按照自己的思路在走，最终常会因为双方认识不统一造成分歧，不止意见不统一而且造成很大的时间浪费且难以达到预期的效果，当事人只有保证参与人的认识一致性才能保证沟通的顺利。

此次会议总结由masticore 提供。代表全体与会人员表示感谢！