作为老板，作为职业经理人，你的企业可能有300人、3000人，问题是：你管几个人？你只能管几个人呢？讲课期间通过与温州老板的接触，我惊讶地发现，很多老板根本没有授权的概念，这是一个对于企业家特别是民企老板来说非常值得思考的重要问题，如果你不愿授权或不会授权，那不仅会让你自己更累，而且你根本没有办法把企业做大做强！授权是职业经理人必须具备的重要技能之一。

如果你明白授权是必须的和必要的，那么，你就会清楚你只能管几个人。

什么是授权呢？授权就是一个人分配另外一个人具体任务以及完成这些任务的权力，同时双方对如何评估任务结果的方法达成一致意见，这就是授权，授权是对权力进行一种创造性的分配，是对责任的分担。

从管理属性来看，管理被定义为“通过他人完成事情”。一个管理者必须能够通过他人使得事情运作起来，而管理是有层次的。所以，授权是必须的。

同时，没有一个人可以独自控制每一台机器、独自占领每一个市场，许多时候，我们也不可能事事亲力亲为，所以，授权是必要的。

日本企业家盛田昭夫说得好：“不论你多有本事，你企业的命运掌握在你员工的心里。”

美国第二大电脑公司的总裁库拉特，每年有2/3的时间都不在公司。他怎么会有时间和顾客沟通？关键在于授权。他聘用了一些退休的主管来担任这项工作。他把与顾客的电脑沟通工作都授权出去了，所以虽然他不与客户直接沟通，仍然可以掌握到顾客需求。库拉特还授权别人来替代他到外界去演讲。因为他有授权，所以他才有更多的时间。

当你把责任分配给部属时，你的部属通过授权可以得到的好处有：提供学习与成长的机会、锻炼部属的才干，有助于发现那些具有提升潜能的人、细分工作，以便实现专业化、能够获得新的想法和建议、增强部属的参与意识、使命感和成就感。

授权代表的是成长，不但是个人的成长，也是一个团队的成长。授权是一个事业成功之途，它使每个人都可以感受得到重视、信赖，进一步地使他们有责任心和参与感，整个团队也会齐心协力，人人都能够发挥自身所长，这个组织才会有活力，有了活力事业就会蒸蒸日上，所以无论在任何时代，一个杰出的或者一个有高效率的管理者或者领导者，他一定是一名非常高明的授权人，充分地授权是领导最佳的手段。

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