拥有地铁，是许多大中型城市的梦想。发展城市轨道交通，从短期看能够拉动固定资产投资，有利于克服国际金融危机对我国实体经济的影响；从长期看，则可以解决制约城市发展的交通拥堵和空气污染问题，有利于城市的可持续发展。有数据显示，2020年之前，我国轨道交通投资总规模将超1万亿元。

但是，业界公认的事实是，地铁建设在工程项目领域来说，投资额之大，建设周期之长，质量要求之高，施工难度之艰巨都可谓是行业的排头兵。在过去的几年内，国内许多城市地铁事故频发，项目红灯警报不断。因此，在这样建设地铁热情不断高涨的时候，我们反而更应该冷静思考，总结经验，对于如何把控、管理好地铁建设项目，真正做到胸有成竹，对项目各方面有清醒的认识和成熟的风险预警机制，而不是等到问题发生的时候才来补救。

2009第六届沪港科技合作研讨会就轨道交通建设项目管理这一议题进行了讨论，上海港铁建设管理有限公司的总经理陆永国和上海申通地铁集团的副总裁顾伟华在各自所做的《上海轨道交通9号线项目管理回顾报告》和《规划领航、推进轨道交通信息化》两篇报告中均不约而同的提到先进项目管理信息化工具的使用对于规范流程运作、防范质量安全隐患、提高决策准确性方面发挥的显著功效。

以上两篇文中提到的项目管理信息系统均出自宝智坚思管理咨询公司旗下。其中，上海申通地铁集团采用的正是宝智坚思公司开发出来的新一代全流程化项目管理信息系统Greata。

2000年成立于香港的宝智坚思管理咨询有限公司，秉承多年国内的项目管理实施经验，结合国外先进的项目管理理念，强化“人、方法、工具”三要素，克服了国内软件不够先进，国外软件水土不服的困境，专门针对大型建设项目领域提供对项目整个生命周期全流程化的管理，尤其在轨道交通建设行业已经具备了众多成功实施经验。

鉴于内地市场长远的发展前景，目前，该公司已经将发展重心移至内地，于2003年在上海成立了宝智坚思（上海）管理咨询有限公司，致力于为内地项目企业提供最先进最适合的信息化解决方案和最贴心的品质服务。

我们有理由相信，在未来内地更为广阔的轨道交通建设市场中，我们将不断见到这些带有国际领先管理理念的信息化工具发挥其出色的功能，为祖国的建设事业添砖加瓦。