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助力数字中国建设|易趋连续2年获信通院感谢信 [发表于 2026/1/9]
状态 开放帖 浏览量 30   
该帖子同步发自圈子:生态系统体系下的项目管理建设问题 (访问该圈子)

2026新年伊始,中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)向易趋发来一封感谢信,对易趋在中国信通院牵头的“铸基计划”——企业数字化转型高质量发展推进行动中所做出的卓越贡献给予高度肯定。

当前,数字化浪潮席卷全球,数字经济已成为推动经济增长与产业升级的核心引擎。2026年作为“十五五”数字经济规划的开局之年,更是数字中国建设全面提速、向纵深领域突破的关键攻坚期。
中国信通院作为国家信息通信领域的权威智库与产业创新平台,始终以服务国家战略、引领行业发展为己任。其牵头发起“铸基计划”,正是立足于国家“数字中国”战略下的专项行动,旨在汇聚优质产业资源,破解数字化转型中的痛点难点问题,为数字化转型“打基础、铸根基”,通过构建测评体系、制定评估标准、搭建供需对接平台等举措,赋能各行业的数字化升级,为数字中国建设夯实基础。


一、易趋深度参与“铸基计划”
作为企业级项目数字化运营管理领域的卓越企业,易趋始终积极响应国家战略号召,积极投身于“铸基计划”的各项重点任务,在数字化领域持续发力。
在企业IT数字化、产品研发、交付型项目管理等关键领域,易趋与各行业标杆企业紧密携手,构建端到端数字化流程链路,助力企业实现从横向覆盖技术与产品开发项目全生命周期,纵向贯通跨部门与业务单位的流程链路的目标,为企业数字化战略落地提供了全方位、强有力的支持,持续赋能企业生产效率提升和产业升级。
在新技术前瞻性研究、关键领域标准制定、重大课题联合攻关、专家智库建设等多个维度积极投入与共创价值,连续三年获得中国信通院的认可。

1.易趋三年入选《高质量数字化转型产品及服务全景图》核心领域
2025年中国信通院“铸基计划”调研显示,尽管传统企业已普遍将数字化转型纳入战略规划并持续加大投入,但在落地过程中仍面临认知局限、策略模糊、执行偏差和成效不足等系统性挑战。与此同时,市场上数字化转型服务商数量激增,产品体系庞杂,企业决策者难以精准识别符合自身发展需求的高质量数字化解决方案。为构建权威选型参考体系,中国信通院于2025年启动《高质量数字化转型产品及服务全景图》(以下简称“全景图”)编制工作。
该全景图通过建立涵盖功能完备性、技术先进性、安全可靠性、自主可控性等维度的评估标准,打造数字化转型领域的标杆服务商名录,是信通院对数字化各细分市场中优秀企业的统一汇总和展示,以业界权威视角遴选国内数字化转型领域具有突出市场表现和商业价值的典型企业。
易趋凭借在产品创新、信创适配、安全可控等多方面的显著优势,连续三年入选该全景图,成为项目管理领域的核心代表企业之一,这充分彰显了易趋在数字化转型领域的卓越实力和领先地位。


2.成功入选2025年《高质量数字化转型典型案例》
由某城市商业银行与易趋联合提报的《数字驱动下项目管理水平提升实践》案例,凭借其显著的转型成效、可复制的路径方法及突出的行业示范价值,成功入选“中国信通院2025上半年度高质量数字化转型典型案例”。

二、展望“十五五”:荣誉与责任同行
值此“十五五”规划启航之际,数字经济发展迎来全新机遇,易趋作为数字化战略落地推动者,未来将持续深耕数字技术创新领域,与中国信通院、各行业标杆企业继续深化合作、携手共进,共同探索技术创新路径、完善产业协同机制、拓展合作共赢空间,为“数字中国”战略贡献力量。

三、关于易趋
易趋专注企业级项目全生命周期管理,聚焦产品研发、交付类、IT/数字化/企业变革项目管理三类核心场景,不含工程实施领域的项目管理。
方法论:覆盖敏捷开发、传统瀑布模型及混合式项目管理,融合PMBOK、Prince2、CMMI、IPD、APQP、精益等管理方法论。
覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面,通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;另一方面,通过自下而上的数据采集,为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。
覆盖项目全生命周期管理,基于业务驱动,通过项目打造数字化组织和运营模式。
经过20年的耕耘,易趋(EasyTrack)陆续帮助深交所、邮储银行、浙江农商联合银行、工银科技、中再集团、明略科技、南天信息、京东方、海尔集团、延锋安道拓、中汽研、中国科学院、中广核、中国移动、东方航空等金融、IT、高科技制造等企事业建立了组织级项目管理核心业务平台,并获得他们的一致好评,在项目管理行业取得了领先的市场地位。


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