其实在平台实施前期惠生工程也对于这方面的标杆公司进行了考察和取经，同时也了解对比了一些专业软件。总结下来认为很难去照搬照抄别人的系统，也没有哪款专业软件能完全解决自身的需求，因此需要建设有自己特色的管理平台，最终选择上海金慧软件也是看重了其在石油化工行业丰富专业的信息化经验，经由上海金慧软件实施的中石化上海工程有限公司、中国能源建设集团辽宁电力勘测设计院有限公司、中石化石油工程设计有限公司（原胜利油田勘察设计研究院）、江苏中核华纬工程设计研究有限公司等在用户单位都得到了深入应用，受到了用户的一致好评。

2. 关于上市公司企业信息化建设的些许体会
本次惠生平台系统涉及了所有生产及管理人员，建设、实施的难度自然比较大。惠生平台整个信息化建设的过程中，笔者体会如下：
企业平台一定要有自己的定位，是工作平台还是管理平台，是企业级项目管理平台还是单项目的管理平台。
公司领导层的决心与重视，既然大方向是对的，就会全力解决实施中碰到的各类问题。为了推行平台，惠生把每年各个部门的考核指标和平台的推广、使用结合在一起，信息化被放在了显著的位置。我们允许大家修正，允许大家有意见，但是不允许大家不用。我们切断了许多重复流程，把线下的路子堵死，只能走线上才行。
以数据为中心的建设思路，弱化流程，在平台内部建立多套数据模型，当数据录入系统后，会自动根据数据模型与其他数据建立关联关系，编织成一张张的数据关系网，最终达到数据动态呈现这个目标。
考虑管理执行的合理性、可执行性，例如，惠生平台在建设初期将工序模版定的比较复杂，但在后续的实施过程中，发现实际操作性不强。
重视对基础数据、历史数据的积累，为形成企业内部的知识中心打下坚实的基础。
与软件供应商保持良好的合作与沟通，在项目团队方面，惠生公司与上海金慧软件双方共同成立了以项目经理牵头，由各职能部门业务骨干与部门负责人牵头的项目团队，各成员角色的分工明确、责任清晰，双方一起面对压力和困难，一起解决问题。

上海金慧软件官方网站：www.goodwaysoft.com
联系电话：021-51691118-212021-51691118-212