第一各公司用的项目管理工具是公司自己开发的的。第二个公司用的是excel管理，那个痛苦啊。第三家工具用的是破解版的jira，工具上手是很复杂，但是用熟悉了以后就是拯救世界的天使。
所有的工具功能大都分2块，1是项目管理，主要是研发管理。2是产品管理，主要是需求管理，但是产品经理更喜欢用excel，所以这个功能使用率很低。

项目管理：刚开始由产品经理一条一条添加或者批量导入excel表格，作为项目backlog开始跟踪进度，这个时候录入的backlog已经是立项确认后的任务了。一般是不接受变动的。
任务的状态分为产品需求阶段，开发概要设计阶段，开发中，测试中。
其中每天研发都需要去系统上写日志，更新状态。直到提测。
提测后就要开始进行第一二三轮测试了，这个时候管理工具就用到了mantis，项目管理工具就搁置了。直到上线。在项目管理工具上申请上线。

工具大家都用过，而且我一直觉得工具只是工具而已，体验好点就是锦上添花，体验不好，能够实现功能也可以。

但是重点是工具承载的项目管理模式：
自己开发的工具，一定是最适应公司目前管理模式的，一定是最适用于现在的。但是不一定是最好的，很多管理模式的问题并不能被解决。开发工具的人一定想的是，我的工具一定要实现你要的功能，一定要被你们觉得，方便，适用。不能与现在违背。于是，开发出来的工具一定不是最好的。
使用excel的公司，一定是不注重管理高效，不注重长远发展的公司，如果你能忍受一个员工，每周几乎花一天的时间去整理一份报告的时候。证明你已经不关注他的工作效率，不关注团队效率了。
适用外来工具的公司，我想说，找到一个被认可的工具固然很难，但是一旦找到了，那就是天使，一方面，被认可的工具一定纳入了先进的管理模式。比如jira的敏捷开发模式。会让使用者试着去试用他新的功能，去思考，我们的流程上有哪些是不合理的。会去尝试管理方式的变革。