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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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项目管理与PMP认证
推荐工程企业综合项目管理系统 [发表于 2009/10/26]
状态 开放帖 浏览量 1338   

杭州德昌隆P10施工企业项目管理系统

杭州德昌隆P10施工企业项目管理系统,荟萃我公司10年来在工程建设行业软件开发领域的多年应用经验,结合建设部 2007 年 10 月 18 日 发布建市 [2007]241 号文《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》中对施工总承包企业信息化提出的明确标准和考核要求,在最适用的IT技术支持下,将现代企业管理思想演绎成可操作步骤,使工程建设施工总承包企业轻松实现企业级的项目管理,完全满足建设部关于施工总承包企业特级资质标准信息化考评表的要求。

P10施工企业项目管理系统以PARTIN/C敏捷架构平台为底层支撑,建立起企业的综合项目管理协同平台,同时利用强大的数据整合功能,轻松建立与其他应用系统如财务系统、办公OA系统的数据集成。P10以企业决策层、企业管理层、项目管理层、项目实施层为服务对象,可适用于多单位、多项目、多层级的集团化企业管理模式。P10系统能够将所有项目架构在统一的管理结构体系下,高效协同各种资源,实时管控多个项目,轻松实现知识经验的传承与积累。

P10系统的项目管理按照PMBOK思想,以计划为主线、以合同为中心、以成本控制为目的,串联项目从招投标、人员调配、项目施工过程到项目竣工的全生命周期,实现招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理、设计管理和档案管理等综合项目管理内容,并且与企业的人力资源管理、档案管理、知识管理、账务管理及办公自动化管理等数据集成。通过强大的数据挖掘与分析技术,将底层业务数据按照行业特点进行统计分析,并且开发了可视化的用户自定义报表功能,为更好地适应企业管理流程变更与辅助企业战略决策提供便捷的调整环境与清晰的数据依据。

同时,根据多年的行业经验,在软件系统的操作便利性上也考虑了相当多的细节,针对不少从业人员计算机水平不高的特点,建立个人事务中心,充分利用事务驱动机制,摆脱人找事的管理困境,变被动为主动,将流程事务、个人计划事务、个人草稿箱事务、委托事务、已办理事务等与预警提醒平台相结合,实时接收和监控到各种需要办理的事务和指标异常的活动,实现主动预控的思想;开发了常用语调用、默认值设计、特殊字符插入等实用功能,减少手工的文字输入。

P10是一个开放的平台,使用标准数据接口,充分考虑了与各种应用软件的集成,消除信息孤岛,减少企业IT的重复投资。

详细请登录:www.partin.com.cn

产品体验http://218.108.10.115:8080/p10/ 用户:JH,密码:123456


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?lianly


职务 无
军衔 少校
来自 河北
发帖 283篇
注册 2007/8/7
PM币 1912
经验 1697点

Re:推荐工程企业综合项目管理系统 [回复于 2009/11/1]
什么玩意儿啊 广告啊
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lanzione


职务 无
军衔 一等兵
来自 甘肃省
发帖 37篇
注册 2009/10/31
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经验 104点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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