工作了几年了，感觉在中国目前的软件项目管理中PMP当中讲的东西很多都是用不上的，但是用的上的还真的挺有用。我总结了一下在整个的项目周期中如果把以下的八个字运用的好的话，结果就不会很差。

 “集成”、“计划”、“控制”、“沟通”为什么我会选择这八个字呢？简单解释一下，具体的大家自己想吧。

 1、集成：当然指集成资源，人、物、权力等，只要是有价值的能整过来就整过来，当然也得会用，在这当中如果不能正确理解事业环境因素的重要性是要吃大亏的。

 2、计划：强老师说了，计划是项目管理的法宝，我还说什么呢？

 3、控制：对于控制的理解我与PMP当中的观点有所不同，我认为控制不是单单的把项目引向baseline，因为BASELINE本身可能就存在问题，而我们对于变更的控制往往由于政治因素的影响而不能完善，变更往往被管理的随心所欲了所以我认为控制就是不断的调整让项目在项目经理的掌控中前进。

 4、沟通：这个就不用说了，可以说没有沟通就没有项目管理，没有沟通项目就不会成功。当然需要注意的是多花一些精力和高层沟通只有好处没有坏处。