项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

本版版主

roadfar
登录:2018/8/2
次数:218
注册:2008/11/25
发帖:159
penny
登录:2022/3/25
次数:63
注册:2008/4/18
发帖:53

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[转载]项目成本估算和预算的区分 [发表于 2009/5/14]
状态 开放帖 浏览量 2534   
有很多学员问到我关于“项目估算”和“项目预算”的区别,主要是分不清这两个计算到底有什么差别。

首先我们要辨析的是在PMBOK里“估算”和“预算”是两个个过程,也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目中估算和预算是交叉着进行的,而不是截然分开的。我们以装修80平米的房屋来举例子。

先来说估算,一般有三种方法:自上而下、自下而上和参数法。自上而下,你只要问一下同样装修80平米房子的朋友,按照这个标准大概多少钱就可以了,比如是5 万元装修费;自下而上,你自己计算一下,80平米的地板砖多少钱,墙面多少钱,厨具多少钱,家电多少钱,人工多少钱。。。。最后你算出来大概是4.5万元;参数法,你查一下大概1平米4500元装修,80平米一共是3.6万元;算法不一样,当然得出的估算值也不一样,但是每一种估算方法都有一个范围,都不会很准的,因此估算的范围一般跟实际都有很大的偏差(-50%+75%)。

再来看预算:预算的流程则不同,首先你要把装修分成几个活动,比如装修卫生间,装修客厅,装修卧室。。。然后你要对每一个活动进行估算(也有一个精度的问题),然后把每一个活动的估算值汇总,得出的是预算值,得出预算值后,你还要再按照时间或者按照活动再分下去,这样才完成了预算的过程,从而得到预算基准。

从上面我们可以看出,预算实际上是把估算的活动进行了细化,本质还是估算的汇总并再分解,在这个程度上则预算的精确度要高于估算的精确度。

估算一般用于项目立项,只要客户或发起人认为可以接受就可以了,而预算则用于具体的实施单位来控制费用,也就是建立预算的基准,因此预算的输出就是预算基准。

详细内容请见


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?kspanda


职务 无
军衔 下士
来自 江苏省
发帖 73篇
注册 2009/5/6
PM币 271
经验 217点

Re:[转载]项目成本估算和预算的区分 [回复于 2009/7/3]
谢谢!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?韶关虫虫


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 105篇
注册 2009/1/22
PM币 6
经验 146点

Re:[转载]项目成本估算和预算的区分 [回复于 2009/7/3]
成本软件介绍
(一)概 述
该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统(租赁和自购)、机械设备管理子系统(租赁和自购)、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。
(二)使用价值
(1.)成本尽在预控中
使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
(2.)成就实时企业
您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
(3.)传统管理方式的变革
彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。
(4.)协同办公
优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjsuhengsoft


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 32篇
注册 2009/7/3
PM币 147
经验 80点

Re:[转载]项目成本估算和预算的区分 [回复于 2010/1/26]
谢谢!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?haopy88888


职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 30篇
注册 2010/1/22
PM币 13
经验 43点

Re:[转载]项目成本估算和预算的区分 [回复于 2011/1/13]
谢谢
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zgqgw


职务 无
军衔 一等兵
来自 河北省
发帖 55篇
注册 2010/11/18
PM币 17
经验 140点

Re:[转载]项目成本估算和预算的区分 [回复于 2011/3/16]
谢谢分享
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yada


职务 无
军衔 二等兵
来自 福建省
发帖 67篇
注册 2010/9/17
PM币 26
经验 54点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号