一、企业集团投资管理面临的挑战
 如何规范投资管理流程 投资管理制度不够健全、投资管理流程不够规范；
 如何实时动态投资统计 集团投资信息的汇总统计依赖于手工方式，时效性差，准确度低；
 如何建立管理指标体系 缺乏一套完整标准的贯穿项目全生命周期的管理指标体系，集团总部也缺乏对全集团各子公司多个项目实现动态、实时管理的有效措施；
 如何监测预警资金总量 集团投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调有效性和时效性，但又缺乏有效的监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解；
 如何监测预警投资风险 投资项目管理中缺乏统一的业务管理系统，使得决策层无法及时准确了解各项目情况，不能充分地在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。
二、金投P9为企业集团投资管理提供全面解决方案
金投“P9企业投资项目管理信息系统” 采用先进的信息技术，融入了最佳的投资项目管理实践及丰富的投资项目管理经验，为企业集团解决以上问题提供了完善的解决方案。
1、金投P9采用国际先进投资管理理念和模型

 基于项目总控理论
 基于项目远程协作理论
 基于项目信息门户（PIP）技术
 采用世行/亚行结果导向的投资监测评价模型
 采用项目管理三维模型
 采用结果导向的指标体系
.
2、金投P9企业投资项目管理信息系统产品特点
 实现了集团、子公司、项目单位多层次多项目的投资协同管理；
 实现了集团投资项目全生命周期的协同管理；
 建立了标准化、体系化、实用的投资管理指标体系；
 将集团作为“投资管理中心”，采用以服务集团投资管理为主导，同时兼顾项目流程管理的设计思想；
 基于先进的技术平台基础，形成了成熟、稳定、可适应的企业投资管理信息系统；
 系统可随需而变，既满足现实需求，又考虑长远目标。
3、金投P9企业投资项目管理信息系统功能架构
http://www.p9pip.com/file/mail.htm

三、金投P9企业投资项目管理信息系统应用模式与实施流程
http://www.p9pip.com/file/mail.htm

实施流程
 专家投资管理咨询
 业务需求确认与软件实施
 系统实施效果评估
四、企业集团引进金投P9企业投资项目管理信息系统的实施效果
 规范了企业集团的投资管理行为
通过流程管理和节点控制使投资管理制度在系统中得到了充分的体现和有效的执行，免去了有制度因监督手段不足而造成的执行不利，进而影响集团整体的投资管理效率。
 建立了科学、实用的投资项目管理标准
系统纳入了金投科技多年来积累的投资管理研究和实践成果，建立了一套适用于企业集团投资管理需要的监测预警指标体系，实现了投资项目从前期决策、审批、实施以及运营全生命周期的一体化标准化管理，免去了因项目指标零散不成体系而导致的项目信息统计不完整。
 及时、准确、完整的收集投资项目过程信息，预警项目风险
实现了投资项目的协同管理与信息共享，免去了从不同人员不同部门搜集项目信息的劳累，有时还难以确保得到完整的数据。依据项目过程信息和管理要求设置的预警参数，对发现的问题，及时预警，从而减少和避免了项目的风险。
 使领导可随时了解集团投资的总量信息
实现了投资总量信息的多维度动态统计分析和展示，免去了投资汇总信息统计的漫长性，有时还难以确保数据的准确性。
 积累投资管理经验，提升投资管理水平
建立了完整的投资项目数据库和投资决策标杆数据库，积累历史经验，为以后的投资决策分析提供参考和借鉴，全面提升企业集团的投资管理水平，免去了因手工管理造成的数据丢失或寻找困难，导致管理经验积累过程缓慢，使投资决策无据可依或参考数据稀少无力。

联系方式
北京联合金投工程科技有限公司
通讯地址：北京市海淀区上地三街9号嘉华大厦B座808 邮编：100085
电话：010-62987383 010-62973470 传真：010-62976304
公司网站：www.p9pip.com.cn