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在南国，二月是个春意盎然、充满希望的季节，而2009年2月28日，更是一个值得纪念的日子。经过第一阶段为期3天的就绪检查、第二阶段为期6天紧张而严格的现场评估，来自西门子中国研究院、由美国SEI授权的主任评估师胡伟健先生正式宣布同望通过了CMMI-V1.2的3级评估，这标志着同望在软件能力成熟度和软件过程管理方面又上升了一个新台阶。
 
    同望早在2000年就开始关注并实施了软件过程改进工作，并于2002年8月通过了CMM的2级评估。但在通过2级评估后，同望并没有急于求成地盲目追求级别的快速提升，而是沉下心来，苦练内功，务求稳打稳扎地一步步夯实基础。并于2005年成立过程委员会，着手整合同望原有CMM、ISO9000、内部管理制度等3套各自为政的体系，此外还吸收了RUP、PMBOK、BSC等国际上先进的管理思想，兼容并蓄，通过持续改进，不断提炼总结，逐步构建起了一套适合同望自身的统一过程TUP，为同望此次顺利通过CMMI3级打下了坚实的基础。
 
    同望CMMI3级咨询评估项目始于2008年6月，期间经历了过程诊断、咨询培训、过程定义、项目试点、过程改进、推广实施、预评估、就绪检查、现场评估等多个阶段，历时共8个多月。其中同望总裁会高度重视并主导了此事，由董事长兼总裁刘洪舟亲自担任Sponsor，由总裁助理兼管理者代表袁阗担任EPG Leader，带领公司EPG团队和全体参评人员，在公司相关各部门的大力配合及咨询公司的支持协助下，顺利通过了本次评估。
  
    公司高层对过程改进的重视，得到了主任评估师的充分肯定。实施CMMI，高层支持是成功的关键因素之一。相信随着CMMI的不断深入实施，公司通过将业界最佳实践与公司的实际情况相结合，将会使得各项工作更加规范、透明、科学，从而提高管理水平及工作效率，更好地为客户服务。
 
相关介绍：
l  Sponsor：指过程改进活动的发起人、赞助者，通常来自组织的最高领导决策层。
l  CMM：Capability Maturity Model（能力成熟度模型），是CMMI的前身，由SEI在美国国防部资助下创立的一套用于软件过程能力评估及改进的模型，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。
l  CMMI：Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成），是当前国际上最权威和广泛采用的软件过程能力评估及改进模型，由SEI创立，它融合了国际上软件业的大量最佳实践，是优秀经验的集合。CMMI当前最新版本是发布于2007年8月的V1.2版本。
l  SEI：Software Engineering Institute（软件工程研究所）。
l  过程委员会：成立于2005年6月，是公司级的常设非实体组织，由公司各业务领域的骨干、权威或代表组成。它的职责是建立并不断改进优化TUP。同时不断获取企业在体系实际运行过程的反馈意见及经验教训，积累组织过程财富，提炼组织的最佳实践，吸收融合到统一过程体系当中并加以推广。
l  EPG：Engineer Process Group（工程过程组），在同望隶属于过程委员会，主要负责TUP中与CMMI相关的过程定义、维护和改进。工作范围主要分布在TUP的工程管理、项目管理、支持工程等领域中。
l  TUP：Toone Unified Process（同望统一过程管理体系）。

注：博主作为EPG组成员参与了这项工作。