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1、建立企业数据库

项目管理和企业的决策应以大量有效的施工数据积累为基础。所以，系统设计的首要目标为：收集涵盖项目自投标预算至项目实施再到项目结束的全程数据，建立施工企业内部数据库，做到对项目管理有据可依。

2、多部门协同工作

在项目管理过程中，施工企业各职能部门之间的协同工作至关重要。本方案着眼于“职责明确”的管理思想，实现各部门之间数据共享，解决各部门之间的数据管理和控制问题，杜绝信息孤岛现象，建立一个协同工作平台，使技术部门、生产部门、预算部门、财务部门、材料部门在该平台上协同实现对项目的管理工作，从而提高项目管理水平。

3、项目实时监控

基于项目成本管理系统动态详尽的数据来源，实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使职能部门能实时的掌握项目实施情况，从而及时做出项目的控制工作，及时解决项目实施过程中的问题。

4、反映项目盈亏

通过公司经营部招投标的合同预算，公司与项目部确定的施工预算、计划消耗，以及计划执行过程中通过成本归集后的实际消耗进行 “四算对比”，得到企业的计划利润和实际利润，真实的反映计划的执行情况和项目盈亏情况。

5、辅助企业决策

通过成本管理系统大量准确、详实、全面的数据积累，为施工企业决策层对企业的资金运作、项目管理的决策提供依据，根据构成成本相关因素为计划调整、资源购买等提供辅助方案，并为企业制定项目实施计划和施工定额做出指导。

6、提高企业竞争力

通过成本管理系统，有效地管理项目实施、资金运作，减少项目实施成本，增加企业效益，提高企业管理水平，从而提高企业的核心竞争力。