息高度共享，并大幅提高企业日常关键性事务处理的效率。
2) 实现企业对项目的远程监管
通过采用信息化技术，对项目进行远程管理，完成施工项目的成本、质量、安全、技术、进度的综合管理。从而做到远程项目本地化管理。
3) 有效控制成本，实现项目利润最大化
项目管理过程中，在保证质量安全的前提下，寻找项目进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制，实现项目是以成本为

中心的目标，确保项目利润最大化。
4) 优化企业资源，实现企业利润最大化
企业管理过程中，在强化项目管理的同时，重点对整个企业的资源进行统一调度、优化配置（包括人、材、物、信息、客户等企业资源），真

正实现企业以利润为中心，实现企业利润最大化的目标，从而最大限度的提高企业经济效益和社会效益。
5) 改善企业工作及业务流程，固化优秀的管理模式
任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式，并可通过人龙信息化管理系统，有效的把这些管理知识和经验积

累到企业的知识库中。这样，在承接一个具体项目时，只需要根据具体情况进行相应调整即可。从而达到优化企业的工作流程，固化优秀的管

理模式，实现管理复制的目的。
6) 提高项目采购的合理性，有效降低采购成本
系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制，并通过对物资进行计划、申请、采购、检验入库、出库、移拨等的全流程管理，有效地监

控采购计划的实施、采购合同的执行和项目物资的耗用，从而确保物资采购的合理性。并可通过采购询价，招标采购等方式，大幅降低采购成

本。实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给，即按照工程施工进度计划供应物资，既不提前也不滞后；既不超量采购，也不采购不足

，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计划，资金不占用。
7) 提高企业的知识管理能力和辅助决策能力
对施工过程中大量数据进行集中与沉淀，并通过辅助决策系统对数据进行挖掘和分析，为企业领导层制定企业战略提供有力、可靠的参考依据

，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。

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