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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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roadfar
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penny
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项目管理与PMP认证
谁用过免费的项目管理软件 [erya 修改于 2008/8/20]
状态 开放帖 浏览量 1830   
我想找一个免费的开源项目管理软件,请各位用过的兄弟指点一下。
要免费的而不是破解的。
Project Server好用是好用,但是要银子。
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再不成熟的尝试胜于胎死腹中的策略。
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?erya


职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
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Re:谁用过免费的项目管理软件 [回复于 2008/8/22]
没有帮我顶啊?
大家都没有用过吗?
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再不成熟的尝试胜于胎死腹中的策略。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?erya


职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 19篇
注册 2008/3/13
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Re:谁用过免费的项目管理软件 [回复于 2008/8/25]
很多的。你去sf.net自己搜索吧。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?woshiheng


职务 无
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来自 江苏省
发帖 215篇
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经验 673点

Re:谁用过免费的项目管理软件 [回复于 2008/8/27]
人龙DRAGON ERP 建设企业信息化集成管理系统概述 
  人龙DRAGON ERP是把成熟的ERP理论和先进的企业管理经验结合建筑施工企业管理粗放、效率低下、控制成本乏术、信息反馈滞后、人文因素占主导等特点,而开发的一套完整的适应建筑施工企业信息集成管理的软件系统。它从企业资源配置管理,工程项目管理,项目成本管理等方面提练和总结了众多企业的成功经验,汇集了很多资深管理人员的真实体会。成熟的ERP理论和先进的企业管理经验,帮助建筑施工企业在人、财、物等多项企业资源方面,重新优化组合,从而逐步达到企业资源配置最优化,促进企业迈上一个新台阶。

人龙DRAGON ERP 建设企业信息化集成管理系统,轻松解决如下问题
◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息,项目监控与管理难度大!
◆ 特别对于远程异地项目管理无能为力,项目部的各种采购是否必需与合理!
◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。
◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术!
◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享,管理层难以对项目部进行有效监督和管理!
◆ 信息在部门之间用传统方式传递,信息准确性、时效性难以保证!
◆ 报表重复编制和审核,工作量大,信息及时传递困难!
◆ 信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策!
◆ 管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展!
◆ 项目成本核算复杂,时间较长,难以做到按单位工程、单项工程进行成本核算!

人龙DRAGON ERP 建设企业信息化集成管理系统,有效实现如下目标
◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流,管理得更全面、更深入、更透彻。
◆ 使远程项目能本地化管理,增加远程项目可控性,大大减低远程项目的实际成本。
◆ 项目采购做到需求有计划,采购按计划,从而避免了盲目采购和不必要的项目成本支出。
◆ 在建项目能随时取得已耗费用,并能有效预测项目的实际成本和利润。
◆ 能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流,还能够实现单项目和多项目同步管理。
◆ 便于突出企业各个部门横向管理的同时,更能突出对项目部、分包项目的纵向管理的优势。
◆ 领导决策查询,决策层有目的的收集相关的业务数据,作为决策依据,不仅实现了企业管理的信息化与科学化,而且上升到企业决策的信息化与科学化。
◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息,工料用量信息、工程款的收付信息,项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。
产品主要功能

项目管理、合同管理、工程收付款管理、进度管理、质量管理、分包管理、施工现场管理、成本管理、预算、投标、计量支付、物资管理、设备管理、租赁管理、仓库管理、财务管理、综合办公、人力资源管理等。


电邮:xieshaofeng1980@hotmail.com 服务电话:0756-8137600 8129590
公司网址http://www.dragonson.com.cn 联系人:谢绍峰

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonson_zh


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经验 3点

Re:谁用过免费的项目管理软件 [回复于 2008/8/30]
我要的是经过实践检验的东西,而不是找它的源代码。
所以sf对于一点用处没有。
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再不成熟的尝试胜于胎死腹中的策略。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?erya


职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 19篇
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Re:谁用过免费的项目管理软件 [回复于 2008/9/1]

人龙工程项目管理软件
软件简介——
  工程管理子系统提供了合同标段立项、工程分解、工程总清单、工程总预算等功能模块。
  该系统,以合同为约束,以进度为主线,以项目成本控制为目标。针对公司项目分散,涉及的关联环节较多,企业集中管理难度大等业务特点,对工程项目进行有效控制和管理。
  它引进先进的项目管理思维和方法,有效解决工期进度、费用和资源投入情况无法整体性、动态管理等难题。此外,软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起,从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。

  主要特点 
  ◆ 采用先进的网络技术,真正做到了能上网就能进行项目管理,极大的提高了系统的可操作性和灵活性。
  ◆ 动态真实模拟施工现场任务,清晰表达各种作业关系以及资源消耗、成本费用等任务信息。
  ◆ 方便快捷地进行工作任务分解,建立完整的大纲任务结构,实现项目计划的分级控制与管理。

  主要功能
  ◆项目范围管理通过范围管理,明确项目管理的目标与边界;即:对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
  ◆ 项目进度管理运用网络计划技术进行项目进度计划的编制、优化与实际进度的追踪管理;
  ◆ 项目资源管理通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算,在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理;
  ◆项目成本管理与资源管理模块结合,采用从下而上的成本累算方式计算项目的实际成本,同时运用成本的分析技术对项目实际运行效果进行有效控制;
  ◆ 项目沟通管理包括项目的沟通管理、项目的报告、项目施工日记和项目的知识管理。
  ◆项目质量管理:可根据项目进度,针对施工过程中的开竣工文件、施工组织设计方案、工程质量计划、施工过程控制资料、测量记录、技术交底、检验批质量验收记录以及分部分项验收资料等进行全方位管理控制,实现了工程质量管理资料的归类、检索与统计,并对项目的优良率等质量指标进行自动统计与报警提示,为企业对工程质量管理提供了有力的决策依据和支持。
  ◆项目安全管理:紧密结合建筑部强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》,配合国务院于《建设工程安全生产管理条例》的实施,提供工程项目安全措施分析、设计、实施和监控,而且提供安全动态分析的信息流,为建筑施工安全生产情况提供科学地评价和决策依据,极大的提高安全生产工作和文明施工的管理水平,实现安全检查评价工作的标准化、规范化。


  公司简介——
  人龙软件有限公司多年来一直从事建筑企业信息化管理软件的研究与开发。公司现有下属华南、上海、北京三个独立的软件开发机构,销售与服务网络涵盖华南、华东、西北、华北等广大地区,并正以较快的速度蓬勃发展。
  我们的产品业务面广、针对性强;技术先进、系统稳定。产品重点解决了当前建筑施工企业效率低下、控制成本乏术、信息反馈滞后等一系列老大难问题,也是当前建筑施工企业内部机构改革必要的辅助工具。我们的产品规划师都是由资深工程领域的专业人士组成,他们有在特级、一级施工总承包企业从业多年的工程专家,也有在交通厅、市政主管部门工作多年具有丰富行政管理经验的管理专家;软件开发团队由具备多年软件从业经验的优秀软件人才组成,他们开发的产品已经在数千家企业使用。
  人龙公司作为建筑行业最有实力的软件开发商与服务商之一,希望通过我们在工程建筑企业取得的丰富管理经验,以及自身强大的软件开发实力,通过企业管理的信息化,协助广大建筑企业跨上一个崭新的台阶。

电邮:xieshaofeng1980@hotmail.com 服务电话:0756-8137600 8129590
公司网址http://www.dragonson.com.cn 联系人:谢绍峰

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonson_zh


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来自 广东
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PM币 -61
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Re:谁用过免费的项目管理软件 [回复于 2008/10/22]
人龙工程项目管理软件是一款成熟的软件。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonson_zh


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