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PRINCE2 优点
   

 PRINCE2 提供了一个项目管理团队必须所拥有的标准角色描述；而PMBOK仅仅以项目经理一个角色一笔而过。
   

 PRINCE2 提供了完整的变更控制机制，PMBOK仅仅提及项目管理需要变更控制，但并未涉及其具体实现。
  

     PMBOK几乎未提及配置管理，亦未提及配置管理员的角色以及配置管理与变更控制间的关系；而配置管理则是PRINCE2八大组成部分之一；
PMBOK仅仅谈及项目计划，而PRINCE2提供了项目阶段划分以及团队计划，并讨论了适时中止或修正项目计划的必要性。

     PMBOK涵盖了WBS的创建内容，很显然PMBOK的计划不能跟PRINCE2的基于产品计划技术相比拟。在产品描述方面，PRINCE2给予了较多的篇幅说明，而PMBOK仅仅只是提供了轮廓性的建议。

PMBOK优点

     PMBOK涵盖了项目对人力资源管理的需求，PRINCE2 则未提及；此外PMBOK提供了项目管理中的团队成员沟通的具体细节，PRINCE2显然在这方面没有花工夫。

     PMBOK的制定者大多来至于传统的建筑、制造企业，其项目环境显然与信息企业的环境相迥异，例如采购管理是传统行业项目管理的一个重点领域，但对于信息项目来说，除了信息系统集成等软硬件结合的项目，采购管理并不是项目管理的重点，因此PRINCE 2体系中未详细提及。

       PRINCE2的制定者基本上来自于信息企业，在商务方面有所专注，因此PRINCE2里涉及到了商业论证，更加重视项目利润率。PMBOK则是单纯地着眼于项目的达成。