社会只有在强烈的不平衡中，才能有稳定和凝聚力。

社会、社区和家庭都是具有延续性的组织。它们力图维持稳定，并阻止（至少是减缓）变革的步伐。但是我们也知道：理论、观念和人类所有的精神财富都会老化，并最终变为过时的废物，成为累赘。

但是，托马斯.杰弗逊（Thomas Jefferson）提出的“每一代人都需要变革”的观点，并非解决这一问题的良方。因为我们知道变革并非由成就和希望促成，而是来自于陈腐衰败、来自于日暮西山的观念和组织，来自于无法自我创新的困境。不管是政府、大学、企业、工会还是军队，这些组织要保持连续性发展的惟一途径就是在结构内部植入系统的、有组织的创新。组织、系统和政策，如同产品、流程和服务一样，最终都会老化而变得无用。无论它们是否实现了既定目标，这一过程都不可逆转。不论是社会领域还是经济领域，不论是公共服务机构还是企业，其实他们对于创新和企业家精神的需求都一样迫切。现代组织必定是“稳定的破坏者”，其构建的目标就是为了创新。

行动指南:

你最后一次提出或帮助提出新产品或新的服务创意，是在什么时候？你只是模仿你的竞争对手，还是萌生了新的点子？重新努力吧！

摘自:

彼得.德鲁克《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）

《生态愿景》（The Ecological Vision）

《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）

今目标点评:

（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

本篇日志主要源自《创新与企业家精神》第4篇“结论：创业型社会”第1节“创新与企业家精神”。德鲁克常常把创新和企业家精神相提并论，前面已有多篇日志谈到了这个问题。

在《创新与企业家精神》这本书中，德鲁克详细论述了创新的七个来源、创新的实践和策略等等重要问题。和管理一样，创新也是一种实践，其本质不在于知，而在于行。理论上认识并认可创新的重要性并不困难，困难在于如何将认识真正付诸于实践。

企业的存在和发展，要求企业具有连续性。一个朝令夕改、随波逐流的企业，很难获得成功。连续性是一种惯性，会将企业引向陈腐和衰败，并最终走向灭亡。因此企业要想持续地存在，必须要有内在的创新机制，在主动的变革和动荡中，寻求更高层次的稳定和延续。

毛泽东说过，“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。”。创新不等同于革命，也不是企业内部的暴动。但是很少有创新像请客吃饭那么轻松舒坦，企业的创新史，基本上也是企业家的血泪史。

套用一句俗语，创新不是问题，问题在于如何创新。企业不得不创新，企业家也不得不承担创新的风险。