成功地跨国公司视自己为独立的、非国家的实体。

很多从事国际业务的公司依然沿用了传统的“多国公司”（multinationals）的组织模式。但是“多国公司”模式正逐渐转变到“跨国公司”（transnational companies）模式，而且转变速度快得惊人。在此期间，企业提供的产品和服务可能没有变化，但是企业的结构却发生了根本的改变。在跨国公司眼中，只有一个经济整体——世界，因为销售，服务，公共关系和法律事务虽然带有地区性，但是在考虑零部件、设备、计划、研究，财务、营销、定价和管理等问题时，必须具备全球战略眼光。例如，一家在美国领先的工程公司，可安排其设在比利时安特卫普附近的工厂，为它全世界的43家分厂生产一种关键性零部件；它也可通过三个分部来负责全球产品的研发，通过四个分部来负责全球产品的质检。对于这家公司而言，国界的概念无足轻重。

但是，跨国公司并不意味着完全脱离政府的监管，它必须适应政府的监管。然而这种适应，对于跨国公司的全球市场和技术政策实践而言，都是一种背离。成功的跨国公司视自己为独立的、非国家的实体。一种新生事物也随着这种自我定位应运而生了，那就是跨国公司高级管理层的出现，这在几十年前是难以想见的。

行动指南:

假如你在美国购买了一台电脑，向该品牌的海外技术支持中心询问关于电脑操作的问题。技术支持中心和本地电信公司的服务质量孰优孰劣？

摘自:

彼得·德鲁克“全球经济和民族国家”一文，载于《外交》（Foreign Affairs）杂志创刊75周年纪念号（1997）

今目标点评:

（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

2008年3月11日，第二届派杰中国投资年会在上海举行。百度董事长兼CEO李彦宏在会上展望了百度的未来，并自豪地宣称百度日本发展迅速。面对全场99%的中国人，李彦宏99%的时间都在说英文，也许就是希望突出百度的“跨国”品牌吧。

世界越来越平坦，经济一体化的趋势已经不可阻挡。肤色、语言、习惯、信仰可以不同，但是美元、欧元、日元、人民币却能相互兑换。雅阁是日车吗、红旗是国产车吗、百度是中国公司吗、谷歌中国是美国企业吗，这些看似很简单的问题，要解释明白并不容易。

中国土生土长的跨国企业并不多，对于绝大多数中小企业来说，跨国公司还是一个遥远的梦。但是德鲁克一直告诫我们，未来不是突然而至，未来正在发生。管理者只能从身边的蛛丝马迹中，去把握未来的机遇。合纵连横既然已经是大势所趋，管理者那就顺势而为。也许请不起金发碧眼，总可以包容南腔北调。跨越不了国界，那就纵横东西。马云创业之初，不会想到阿里巴巴核心业务能在香港上市，而且市值高达900多亿港元，更不敢放出淘宝十年内超越沃尔玛的狂言。

中国经济的发展还没有明显的减速，借用毛泽东在《星星之火，可以燎原》中的话，中国企业的壮大并不遥远，“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”