从新现实中捕捉机遇。

今天的新现实同左派和右派的预见都不吻合。它和“人人皆知的事实”也毫无干系。它和每个人固有的对未来的判断（除去政治说教的影响以外）更是相去甚远。“今天的现实”与左派和右派认为“应该如何”的观点截然不同。当今时代最严重、最有威胁的动荡，来自决策者的错觉和现实之间的碰撞；不管是在政府机关、公司的最高管理层还是在工会的领导层中，概莫如此。

但是，动荡时代对于那些能够理解、接纳并利用它的人而言，充满着大好机遇。为此，对于私人企业中的决策者而言，有一个恒久不变的主题——面对新现实，克服“众所周知的事实”的迷惑。“众所周知的事实”是昨天的确定性，但是明天它们就会成为有害的谬论。因此，在动荡时代里，要成功地进行管理，就意味着要面对新现实，要首先考虑“世界的真实面目”，而不是思维定式地固守几年前行之有效的主张和预见。

行动指南:

列出三个由于人口结构的改变（劳动力构成的改变、经济向着区域化和全球化改变的趋势）而产生的机遇。抓住这些机遇。

摘自:

彼得·德鲁克《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）

今目标点评:

（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

《动荡时代的管理》出版于1980年，本篇日志源自德鲁克1993年为本书增写的“前言”。“前言”非常精彩，德鲁克开篇明义：

本书关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。

正在创业中煎熬的中国管理者，读到此处已经会心一笑了吧。日志原文前面本来还有一句“一个动荡的时期是危险的时期，但它最大的危险就在于诱使你否认现实”，摘录时不知为何省略掉了。

激进一点说，世界一直都在动荡之中。每个时代都有让人热血沸腾的左派言论，也有使人黯然神伤的右派思潮。左派和右派，未必来源于外部，更多存在于每个人的内心。

个人无法选择时代，动荡时代最危险的也不是外部的云波诡谲，而是面对现实的错觉。佛家讲究“观照”，湖面波澜不惊，才能映照出天上明月。摒弃了个人偏见，“立处皆真”，才能认清“世界的真实面目”。

动荡意味着变化和未知。“众所周知的事实”属于昨天，属于经验。昨天已经过去，经验可能过时，也可能没过时。“即将发生的事实”属于明天，属于未来。明天还没来临，那些事实可能会发生，也可能不会发生。

动荡也意味着机遇和风险。德鲁克说，“预言未来只能让你惹上麻烦。我们的任务是管理现在，努力地促成能够发生的和应该发生的”。

过去，让人后悔或者自满；未来，让人迷茫或者期望。对于管理者来说，这些都不重要。与其轻信自己的经验和先知，不如努力把握触手可及的现在。

抛弃了过去和未来，真正将所有精力都集中到现在，这样的管理者应该是愉快而又高效的吧。