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这段时间我不得不重新思考我的工作。领导多次讲起一个词语“安全感”，他认为他完全不明白公司的运行状态，每天产生几十万的费用，却收不到他想要的信息。

我想这个问题源于几个方面。

一是公司没有建立信息体系，经营、生产、财务、人事等各种情况均没有及时地传递到他那里，所以他产生了不安感。因为觉得一切都没有在他的控制之内。

二是领导过于关注细节，过于关注过程，没有把注意力集中在最终的结果即企业的利润增长和长远发展上。

三是作为职业经理人的我，如何及时地向领导报告工作，报告哪些工作，能够让领导既得到他想要的信息从而产生“安全感”，毕竟我是可以最早将信息提练后传导给他的人。

到底如何消除领导的这种“不安全感”呢？我想一是我自己要经常向领导报告一些他想知道的信息，二是要建立一套信息系统（比如软件系统）能及时地收集、整理、分析、传导来自于部门和项目上的方方面面的信息，让领导随时根据他的需要掌握企业的情况，这样就一定能消除他的不安感。

这是下一步工作的重点之一。