信息化的最大悲哀：当信息化只是信息化_项目管理信息系统版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨关于项目管理软件系统的定义，设计，开发，应用和实施等，借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

roadfar
登录：2018/8/2
次数：218
注册：2008/11/25
发帖：159

penny
登录：2022/3/25
次数：63
注册：2008/4/18
发帖：53

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

信息化的最大悲哀：当信息化只是信息化 [发表于 2007/11/22]

状态开放帖 浏览量 1031

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
信息化是需要用你的权威和心力推进的系统管理——企业的第一管理者，你的内心要这样认定。　　当信息化只是信息化，是信息化最大的悲哀。　　在信息化建设的力度在整个社会全面加大后，多数企业的管理层已能认定信息化建设是本企业应该做、必须做的大事。可是，许多人与此同时有一种没有明确表达但真实存在的观念：信息化就是使用计算机，就是使企业业务实现计算机化，力争各项业务都在网上处理就是信息化建设的幸福终点。　　这一暗藏的观念在企业中最典型的表现是“重硬轻软”现象。　　有调查显示，在国家300家重点企业中，虽然有70%的企业已接入互联网，但大多数仅仅是建立了主页和Email地址，企业没有借助网络开展商务活动，日常依靠网络充分利用信息的工作也少之又少。　　有许多企业引进巨资、投入大量人力进行企业内部的信息化建设，但在和信息系统的磨合中缺少耐心，当完善改进工作滞后后，就对系统失去信任和依赖，管理又慢慢重回旧日运作方式。许多企业现实的状况是：我们有信息系统，但没有彻底信息化。这很像电脑刚刚来到中国人的生活时的状态：我家有电脑，但我家的电脑当打字机用。只不过后者代价更大。　　信息化是一种工具？还应更是一种管理？　　现实要求我们的企业管理层必须给一个认定。　　从专业技术的角度讲，信息化是一种工具。但对于企业来说，信息化的准确定位应该是一种先进的管理方式，而不是一个工具、一种摆设和由此而来的一些面子等。　　使用计算机就等于信息化，这是为数不少人的观念，因为在意识深处，他们认定信息化其实就是对IT这一先进技术的采用，其性质属于工具。这一错误的认定导致的是在现实工作中，信息化建设出现了偏差，带来许多诸如上面的负面现象。　　其实，信息化的关键是如何对信息化进行梳理、加工、利用，网络和计算机只是信息化的工具。从本质上说，信息化的过程是依据一定的规则对主体再造的过程。信息化不只是计算机化和网络平台建设。计算机是信息化的物质基础，但信息化的核心是信息资源的开发和有效利用。说白了，它的表象是工具，但实质是管理。　　企业的管理层非常有必要理清这一概念。　　因为信息化对企业来说不是工具而是管理，所以它对于企业来说是一个庞大的系统工程，它不可能在短时间内破解种种难题，它必将在实施过程中存在众多变数和困惑。　　一些企业第一管理者对信息化建设的做法是：敢于花钱，全部交给技术部门负责。现实之中，事情的解决远非这么简单。　　对于历史积淀久远的传统企业，信息化的过程宛若一次痛苦的新生。因为信息化的过程是一个规范的过程，是一个从“人治”向“机治”转变的过程，必然地剥夺一部分人的岗位特权、手中实惠，其推动难度绝不是一位分管领导、一个IT专业部门所能应付得了的。　　从没有规则到有规则，从没有标准到有标准，从没有流程到有流程，信息化的过程必定伴随着对组织框架的重组，从客观上必然存在着对权力和利益的无情分割。从这一层面上讲，信息化注定又是一种严格无情的管理。　　信息化绝不是花钱购置的一种时尚工具，信息化是需要用你的权威和心力推进的系统管理———企业的第一管理者，你的内心要这样认定。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lianly

职务无
军衔少校
来自河北
发帖 283篇
注册 2007/8/7
PM币 1912
经验 1697点

Re:信息化的最大悲哀：当信息化只是信息化 [回复于 2007/11/22] [回复] [引用]
"信息化绝不是花钱购置的一种时尚工具，信息化是需要用你的权威和心力推进的系统管理———企业的第一管理者，你的内心要这样认定。".学到

1楼

ttfurther

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 114篇
注册 2007/9/26
PM币 625
经验 291点

Re:信息化的最大悲哀：当信息化只是信息化 [回复于 2007/11/23] [回复] [引用]
很好顶起
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人生当搏直须搏,莫待白发空蹉跎!

2楼

tj-jsw

职务无
军衔少尉
来自重庆市
发帖 187篇
注册 2006/1/23
PM币 1915
经验 792点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络