PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
2、经验之灯,“结交比你更有经验的人。” 不可否认,经验绝对影响到电子商务的效果和最终的结果。而大多数企业对于电子商务还是很陌生的,显然不具备丰富的经验,这时候,找到经验丰富的专家是解决问题的良方。 前面提到过的IT外包服务商就具有丰富的行业经验,并且拥有大量的资源,可以帮助企业解决很多问题,比如诸多企业采用最近炙手可热的“铭万•IBM八方通宝”进行电子商务,正是着眼于IBM国际一流技术和铭万丰富的本地化经验,以及面对面的服务模式。均收到了不错的效果。
3、毅力之灯,“成功者不过是爬起来比倒下去多一次。” 成功者与失败者之间最大的区别,通常在于毅力。许多失败者是因为中途放弃就,以至于功亏一篑。所以,成就辉煌的企业绝对不会轻言放弃。有人说得好,成功者不过是爬起来比倒下去多一次而已。只要怀有一个梦想,便没有办不到的事。 电子商务是一项长期的工程,以急功近利的思想经营,无法获得长远的利益。 或许有人会问,很多企业在使用“铭万•IBM八方通宝”后很快就收到了效果,获得了订单,这也不需要很大的毅力啊,这不是相互矛盾吗? 的确,那些企业找到了成功的捷径,但是,请把眼光放长远些,企业的发展绝不是一朝一夕的事,电子商务也是如此,企业应该把持续从电子商务中获得利润作为长远的目标。即使走了捷径,依然需要企业戒骄戒躁,以持久不变的恒心经营企业,经营电子商务,这样才能获得长期的利益,实现企业发展大计。
4、进取之灯,“回顾并更新你的目标。” 企业应在确定的大方向下制定不同时期的目标,如:以电子商务获得利润占总利润的百分比来制定阶段性目标。不时重新审视一下目标,如果认定某个目标应该调整,或用更好的目标取而代之,就要及时修改。为了实现长期的发展,企业应当不断制定新的目标,不断向新的高度攀登。