1、每天坚持 每日构造，最重要的就是“每日”。如Jim McCarthy所说，把每日构造看作是项目的“心跳”，没有“心跳”的话，项目也就死了(Dynamics of Software Development, Microsoft Press, 1995)。Michael Cusumano and Richard W. Selby描述了另外一种隐含的比喻，把每日构造比作项目的“同步脉冲”(Microsoft Secrets, The Free Press, 1995)。 不同开发人员写的代码在他们的“脉冲”之间肯定都会存在“同步”的差异，但是必须有这样一个“同步脉冲”，使得这些代码能够组合为一个整体。当项目组坚持每天把这些不同的“脉冲”组合到一起的时候，开发人员脱离整体的情况就会得到极大程度的杜绝。 有些项目组把这一过程简化为“每周build一次”。这样带来的问题是，某一次build失败后，可能要回溯好几周才能找到原因。如果这种情况发生的话，已经得不到经常build带来的好处了。
4、建立一个专门的build小组 在很多项目组，维护每日构造，并更新冒烟测试用例，会耗费一个人工作的大部分时间。因此在一些大的项目中，这项工作独立成不止一个人来完成的全职工作。比如在 Windows NT 3.0的研发中，就有一个由四个全职人员组成的专门的build小组(Pascal Zachary, Showstopper!, The Free Press, 1994)。
6、规定一些导致build失败的惩罚措施 很多执行每日构造的项目组都会规定一些惩罚措施，来惩罚那些导致build失败的行为。从最开始，项目组成员就清楚的知道，build的正常执行是项目组的头等大事。一个失败的build是项目组的意外，无法成为项目组工作的准则。必须坚持：导致build失败的同事，必须停下手中的工作，首先来解决build失败的问题。如果一个项目组的build经常失败的话，久而久之的，再来谈build的正确性就没有意义了。 有种轻松的惩罚措施，能够突出解决问题的优先性。Some groups give out lollipops to each "sucker" who breaks the build. This developer then has to tape the sucker to his office door until he fixes the problem. 有些项目组会惩罚犯错的同事戴上山羊角，或者向一个项目基金捐献5块钱。 有些项目组对此的惩罚就有点残酷了。微软的开发人员，在一些知名度很高、很重要的产品如Windows NT，Windows 95，Excel等产品后期研发中，被要求随时带着寻呼机，如果你的代码导致build失败的话，即使是凌晨3点钟，也会要求你立即来处理这个问题。
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