关键词：施工项目,成本管理,风险控制,激励方式

　　施工项目管理是一个复杂的过程，企业如何减少不必要的成本支出和施工风险，激励员工工作热情，从而提高企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。尤其是我国在加入世界贸易组织后，随着建筑市场的扩大，一些建筑施工项目纷纷上马。面对强大的市场竞争，真确的施工项目管理理念，直接关系到建筑施工企业的经济效益。要想利于不败之地，处于竞争优势之中，企业必须对施工项目管理进行全面而详细的分析与研究，而成本管理、风险控制和激励方式是组成施工项目管理内容的重要因素。为此本文着重对这三点施工项目管理中的因素进行了分析和探讨。

　　一、如何加强施工项目中的成本管理

　　1、强化人人参与的成本管理观念

　　目前，大多数施工企业实行项目部制，以项目部作为核算单位。要想加强企业成本管理，应该先在企业管理人员和项目部人员的思想上做工作，让他们树立起企业的节约意识，树立起企业的成本效益观念。只有从思想上进行改变，才能从根本上杜绝企业生产成本的浪费，提高企业的经济效益。

　　2、建立规范的、统一的标准的责权利相结合的成本管理体制

　　企业的成本管理需要责相结合的管理体制，这就要规范每个部门、每个负责人的工作职责和权利。对他们的工作内容和权利进行系统详尽的划分，使其有效地履行职责。实行奖罚制，对于那些既保证工程质量又减少成本开支的部门及个人进行奖赏，对出现严重浪费，为了私人利益谋取公司利益的部门或个人进行惩罚。这样有利于彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个完整体系，形成责权利相结合的成本管理体制。

　　3、控制好工程项目的质量成本和工期成本

　　对于施工企业来讲，产品的质量和成本开支趋于一种合理的水平时，所达到的经济效益是最大化的，但是，如何把握这个度是有一定难度的。当产品的质量超过合理的水平时，这种现象属于质量过剩，这会增加了企业的成本开支。无论是过剩还是没有达标，都会造成不良影响。作为企业要正确处理质量成本中质量损失、检验费用和预防费用之间的相互关系。采取技术措施控制项目成本，例如：在施工准备阶段，组织专业的人员设计工程实施方案，特别对于项目中的重点工程作出几套详细而科学的方案，通过比较，利用先进的科学管理技术，既确保工程质量达到标准，又要尽可能的降低工程成本，确保企业的经济效益。

　　4、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层

　　在选择劳务承包方时，要选择那些信誉好、技术过硬的劳务队伍进行作业。对于需要通过招标形式来选用施工方的，企业应该成立一个专门的招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。这一过程中，始终要以公平、公正、公开为原则，杜绝个人因利益而暗箱操作，确保工程质量。

　　二、如和正确控制工程项目中的风险

　　1、切实做好中标前的风险评估与控制

　　就我国目前的建筑施工过程来看，我国还有一些施工企业对于中标前的使用风险意识不足。所以在我国建筑施工市场当中，还会不时的出现一些，由于前期论证不到位，造成的预算成本不实，从而使企业发生中标既亏损的现象。因此，我们必须要加强施工企业中标前对工程风险的评估力度。

　　2、认真抓好施工组织管理

　　若要抓好施工项目的风险管理。施工企业的项目经理就要成立一个单独的，以项目经理作为主要负责人的相关的职能部门。从而让这个部门去独立的负责对工程施工风险的预测、评价以及管理。对施工合同范围内可能会涉及到的风险和其他未知的风险作出一份详细的预测评估报告，并根据这份评估报告作出相对的风险预案，同时还要制定出相应的风险解决措施。

　　3、强化履约管理，实现风险合理转移

　　首先，若要加强施工企业的内部基础管理，就必须要加强施工企业内部资金统一的调控和管理。其次，施工企业要强化施工过程中的证据意识。施工中索赔的证据涵盖了投标文件、来往信函、会议纪要、指令通知、施工现场记录、气象资料、工程照片、有关原始凭证、各种验收报告以及国家发布的相关规定及有效信息等。最后，要合理的转移工程施工的风险。具体活动是，在分包合同和材料购销合同当中进行相关的约定，施工企业的支付额度不要高于总包合同中所约定的进度款支付额度，从而将工程施工的风险转移给分包商与材料商。

　　三、施工项目管理中的激励方式

　　1、物质激励

　　在众多的激励方式当中，人们基本上都会受到经济性刺激的影响，所以对于物质奖酬形式的激励方式，就成为了人们努力工作中最重要的一种激励手段，施工企业要想在施工项目施工的过程中提高员工工作的积极性，最重要的一种激励方式就是经济性的报酬。虽然在今天，人们的生活水都有了明显的提高，金钱和激励间的关系也不再向以前那样紧密，但是，人们对物质的需要还是人们的第一需求，所以，当今施工项目的激励方式中，物质激励的方式仍然还是主要的激励形式。

　　2、工作激励

　　工作本身就具有激励的力量。为了发挥出员工对工作的积极性，施工项目的管理者就要考虑如何才能够使工作本身更加具有意义和挑战性，从而给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。

　　总结：

　　综上所述，施工项目管理关系到建筑企业生存与发展，一个好的建筑企业只有加施工项目的管理水平，在确保安全施工、工程质量及降低工程成本的前提下，提高企业的经济效益。因此，加强项目工管理是建筑业走向科学管理的具体举措，是使企业在激烈的市场竞争下立于不败的必由之路。