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企业有了经营目标，有了具体的计划，还要预算干什么？预算究竟起什么作用？说白了，预算就是给你一笔钱，把这事搞定，背后是计划，标准，责任，考核的数字反映。同时要注意到预算必须和公司的战略和业务目标匹配，战略目标驱动预算，同时通过预算来保证和支持目标落地。

如果没有预算支撑的公司战略，那就是空洞的公司战略；那就是没有公司战略引导的预算，也是没有目标的预算。 预算是企业追求稳定及成长，在经营管理上所不可缺少的利器。只有事前计划好这些事情，并在事中严格的进行监督和控制在可能最终达到企业的经营目标。虽然不能保证达成目标，但确实能使目标容易达成。

预算机制的运行既需要最高管理者的组织与推动，又需要企业所有员工都接受预算的约束，认真执行预算，形成人人关心预算管理、人人接受预算约束的管理环境。 虽然预算管理具有明确责任、协调关系的重要作用，但是这种作用的发挥是建立在企业组织结构比较合理的基础上的，如果企业的内部组织本来就权责不明、结构松散、没有约束，那么任何管理机制都不会发挥其应有的作用。所以，在预算管理的组织体系中，除了必要的核心领导机构之外，还要有合理、高效的内部组织机构基础，在此基础上建立科学的预算责任网络体系。

 友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制；在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法；搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平；系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制；不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。

友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求，适应于需求不断变化的实际情况。整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。

数据格式、口径一致是全面预算的基础，友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系，灵活、方便的报表定义机制，实现数据口径从上到下的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之问的数据及时传输问题。

填报数据可以灵活的从上到下层层扩展，满足不同级次部门的管理需要，既可满足上级的要求，又可以根据自己的情况收集更为明细的数据，而数据上报时，又可以实现层层自动裁减和数据过滤，不需要做更多的工作。

友为预算管理系统提供开放的数据接口，能支持从金蝶、用友等财务系统或ERP等各类系统提取数据，可以与第三方软件无缝连接，确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入，实现数据的共享。

 友为预算管理系统提供高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能，提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。

全体员工逐步形成对数据的尊重和对制度的敬畏，预算管理的推进工作才可能成功。

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