未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已经发生的事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。
对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临一个巨大的挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。

摘自
彼得·德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision） 《不连续性时代》（The Age of Discontinuity）

行动指南
把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你的公司带来巨大的影响。

今目标点评
（本期点评，文荣博士， 北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理软件缔造者之一）

在德鲁克看来，未来并非变幻莫测，而是在逐渐演变之中到来。把握住身边发生的蛛丝马迹，也就把握住了未来。
俗话说：“三岁看大，七岁看老。”子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？”只要仔细探寻，就能认清一个人的品性和潜质，而不用等待盖棺论定的那一天。
组织的发生、发展和消亡，肯定有一些偶然因素，但更多的是必然。作为管理者，需要有远见卓识，才能驾驶好组织这艘船，穿越迷雾、绕开暗礁，到达终点。远见卓识，不是天生的才能，而总是需要管理者收集尽可能多的信息，抽丝剥茧、去伪存真，才能做出判断。
毛泽东说过，指挥员的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到和必要的侦察，以及对各种侦察材料联贯起来的思考。
未来正在发生，未来就在眼前。组织的未来，您发现了吗？

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